Yönetim kavramı, cemiyetlerin kurulmasıyla birlikte ortaya çıkmıştır. Her dönem ve ortamda hedeflere ulaşmak için en etkili araç olarak kabul edilmiştir. Devlette, orduda, aşirette… Tarihte imparatorluklar hüküm sürdü, savaş stratejileri belirlendi, parlak işler elde edildi.
Sanayi devriminden sonraki üretim biçimi, yönetim kavramının bilimsel olarak açıklanmasını gerektirmiştir. Teknolojik gelişmeler ve üretim kapasitesinin artması ile birlikte işyerleri ve iş gücü gerekli organizasyona kavuşmuştur.
R. Oven, C. Babbage ve H. V. Poor, yönetim biliminin kurulmasına yardımcı oldu. 19. yüzyılın başlarında sanayici R. Oven, 1800-1828 yılları arasında yönetimin başına geçti ve faydalı işler yaptı. Fabrikalarda çalışma koşullarını iyileştirdi, çalışma sürelerini kısalttı ve çalışanlarına yemek sağladı. Charles Babbage bir bilim adamı ve matematik profesörüydü. 1822’de hesap makinesini icat etti. “Yönetim Açısından Makinelerin ve İmalatçıların Ekonomisi” adlı eserini yazarak önemli bir ilerleme kaydetti. Yönetim kavramının gelişimine birçok kişinin katkısı olmuştur.
Klasik yönetim teorisi
Klasik yönetim teorileri bilimsel yönetim, yönetim teorisi ve bürokratik model olarak gruplandırılır. Temel varsayımları, örgütün önceden belirlenmiş ilke ve kurallar doğrultusunda bir makine gibi çalışmasına dayanmaktadır.
Klasik yönetim teorisine yönelik üç yaklaşım, verimlilik ve üretkenlik için izlenecek ilkeleri özetlemektedir. Bilimsel yönetimde üretim süreçleri planlama ve kontrole, yönetim teorisinde hiyerarşik yapılanma ve bürokratik modele, bürokratik iç etkinlik ve üretkenlikle ilgilenmeye, dış faktör değişikliklerini göz ardı etmeye ve klasik yönetimin kapalı sistem organizasyon modeline dayanmaktadır.
Bilimsel yönetim üretimi artırmayı amaçlar. 20. yüzyılın başında Amerika’da yeterli işletme bilgisine sahip işçi bulmak çok zordu. Üretimi artırmak için gerekli işleri azalttıktan sonra işçi üretkenliğini ve iş entegrasyonunu artırın. Görevleri düzenlemeye ihtiyaç vardı. En iyi işe giden tek bir yol vardır. Taylor, bilimsel yönetimin ilkelerini tanımlamaya başladı. Fikir ve uzmanlığını Midvale Çelik, Simonds Rolling Mill ve Berhlehem Çelik gibi şirketlerde geliştirdi. Midvale Çelik’te yönetim sistemi, üretimde zaman etüdüne dayalıdır. Geleneksel yöntemlerle çalışan çelik işçilerinin çalışma saatlerini analiz etti. Zamanı inceleyerek, en iyi işin ne kadar çabuk yapılabileceğini belirleyin. Mevcut araçlarla gereken işçi sayısını araştırdı.
Yönetim kuramının lideri Fayol, yönetim tanımını yönetimin işlevlerine dayandırmış ve yönetimi “tahmin etmek, organize etmek, yönlendirmek, koordine etmek ve kontrol etmek” olarak tanımlamıştır. diğer yapısal, süreç ve sonuç ilkelerine.
Yapısal ilkeler:
* İşi paylaşın
* Yönetim Derneği
* merkezi
* Güç ve sorumluluk
hiyerarşi ilkesi
Çalışma ilkeleri:
Liderlik Birliği
* disiplin
* Adil ve eşit muamele
* Maaşlar ve ücretler
Kamu çıkarlarının kişisel çıkarlardan önceliği
Sonuç İlkeleri:
*Emir
* Kadro devamlılığı
*Girişim
birlik ve beraberlik
Max Weber’in yapısal ilkeleri içeren bürokrasi modeli, düzen ve disiplini ifade eder. Max Weber, örgütsel yapılanmanın ve performansın hiyerarşik kurallar doğrultusunda yürütülmesi gerektiğini savunmuştur. Klasik yönetimde, özellikle bilimsel yönetimde, insanlar bir makinenin parçası olarak görülür. Sistemler standarttır ve değiştirilebilir. Klasik yönetimde organizasyon kapalı ve mekaniktir.
Kapalı sistem organizasyon modelinde çevre ile ilişkiler ve çevresel etkiler dikkate alınmaz. Klasik firma teorisi, klasik yönetimin kapalı organizasyon modeline dayanması bakımından etkilidir.
Klasik yönetim düşüncesinin gelişimi 1930’larda en yüksek noktasına ulaştı. Bu dönemde ‘İnsan İlişkileri Yaklaşımı’ adı altında yönetimde yeni bir bakış açısı gelişti. Bu gelişmede değişen dünya koşulları ve klasik yönetimin eksiklikleri etkili olmuştur.
davranışsal yönetim teorisi
Davranış kuramının en önemli özelliği insan unsuruyla ilgilenmesidir. Ana fikri, organizasyondaki insan unsurunu anlamak, insan yeteneklerinden yararlanmak, yapı ve insan davranışı arasındaki ilişkiyi incelemek ve organizasyondaki sosyal grupları ve özellikleri belirlemektir. Ayrıca davranış, motivasyon, karar verme ve memnuniyet kavramlarıyla da ilgilenir.
Davranış yönetimi insan ilişkilerine bağlıdır. İnsan ilişkileri yaklaşımı, motivasyon, liderlik, grup davranışı, kişilerarası ilişkiler ve iletişim gibi mikro konularla gelişmeye başlamış, daha sonra resmi ve gayri resmi örgütlenme, toplum ve toplum arasındaki etkileşim gibi makro konulara ve sorunlara yönelerek olgun ve örgütsel davranış haline gelmiştir. teknik sistemler, bireysel ve organizasyonel bütünlük Yaklaşımı endüstride Hümanizm’den türetilmiştir.
Davranışsal yönetim teorisi, belirli klasik kavramları geliştirerek klasik teori üzerine kuruludur. Ekonomik adam anlayışına karşıdır, her insan arasındaki farkı savunur.
Modern yönetim teorisi
195 yılından sonra sanayide insan ilişkileri yaklaşımının verimsizliğini dile getiren yazarlar, yine bilimsel yönetimin ve insan ilişkileri akımının önerilerine tereddütle bakarak araştırmalarına başlamışlardır.
Dünya Savaşı’ndan itibaren, yönetim konularını ele almada yeni bir yaklaşım gösterildi. Bu sistem yaklaşımı, biyolog F. 1920’lerden beri Bertalanf. Bu yaklaşımını 1972’den ölümüne kadar sürdürdü. Bu yaklaşım, herhangi bir sisteme uygulanabilir genel ilkeler geliştirmeyi amaçlayan disiplinler arası bir matematiksel çalışmadır. Bu yaklaşımla, her olay belirli bir çerçevede diğer olaylarla ilişkili olarak incelenir ve olayları anlama, tahmin etme ve kontrol etmedeki etkinliği savunulur. Bu kapsamlı ve genel görüşü yönetime uygulayarak, sistem yaklaşımı keşfedildi.
Modern yönetim düşüncesi, organizasyonun tamamını çeşitli açılardan inceler. Modern teorisyenler, bir organizasyonun hayatta kalabilmesi için çevresindeki değişikliklere uyum sağlaması gerektiğini kabul etmektedir. Örgüt ve çevresi kaynaklar açısından birbirine bağlıdır. Modern teori, birden fazla disiplinle ilgilenir ve çok sayıda bilimden yararlanır. Örgütsel parçaların birbirleriyle, diğer örgütlerle ve çevreyle olan etkileşimlerini inceler.
Modern yaklaşıma göre örgütler dış çevre ile de etkileşim halindedir. Kuruluşun dış çevre üzerindeki etkileri ve çevrenin kuruluş üzerindeki etkileri dikkate alınır. Modern yönetime göre örgütler çevreden aldıkları girdileri bir süreç sonucunda çıktılara dönüştürerek çevreye sunarlar. Bazı çıktılar gelecekteki çıktıların girdileridir. Bu, sistemin davranışı hakkında bilgi toplayarak ve bunu hedeflerle karşılaştırarak hataları düzeltmek anlamına gelir.
Kaynak:
Anadolu Üniversitesi – Bayındırlık – Haziran 2008
yazar:Halil İbrahim Arık
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]