Tüm sektörlerde çalışma biçimleri hızla değişmekte ve gelişmektedir. Bu değişimlere ayak uydurabilenler doğal olarak hayatta kalıyor, ayak uyduramayanlar ise boğuluyor. İncelediğinizde Türkiye batık bir şirket mezarlığı gibi görünüyor.
Şirketlerde kurumsallaşmanın yeterli olmadığı bu günlerde inovasyon yani dilimizde yeni olan inovasyon kelimesini kullanmak kaçınılmazdır. Ama bu yenilik sadece bir yenilik değil, başkasının sana uyguladığı ilk yenilik değil, kimsenin düşünmediğini düşünmek, kimsenin yapmadığını yapmak demektir. İnovasyon, bu inovasyon (inovasyon) süreci sonucunda ticari kâra ulaştığında tamamlanmış olur. Firmanın tamamında yapılabileceği gibi sadece bozulan kısımlarda lokal olarak da yapılabilir örneğin bir firma tarafından üretilen ürünlerin nakliyesi pahalıdır ve müşteriye ulaşma süresi uzundur. Şirket, daha hızlı ve daha ucuz hale getirecek yeni bir ulaşım modu yaratabilir. Bu örnek, muhasebe kurumsal yapılarından üretim tesisine kadar her departmandaki farklı problemler için yapılmalıdır. Öncelikle firma profiline bakılır, firma hakkında genel bir bakış alınır ve ardından iyice incelenerek inovasyon çalışmalarına geçilir. Orta ölçekli aile işletmeleri genellikle bulundukları yerde kalırlar, bir yandan da büyümek isterler ancak; Çoğunun sistemi olmadığı için büyümelerinin önündeki en büyük engelin kendileri olduğunu göremiyorlar. Bir düşünürün dediği gibi, Dünyanın en iyi yöneticisini getirin, bir sisteminiz yoksa sistem kazanır. Sonra tabi altı ayda bir, yılda bir müdür değişir, değişmeyen tek şey o değişimdir.
Yukarıda da söylediğim gibi, eğer bu şirketler, şirketlerinin kapsamlı resimlerini çekerek bunu hızlı bir şekilde yapabilirlerse, bu çok zor. Yapamıyorlarsa, inovasyon çalışmalarına yardım alarak başlamalılar, o zaman iş karlarının arttığını ve çalışanlarının çalışma isteğini görecekler. Ancak bu sürecin sandığı kadar kolay ve kısa olmayacağını, duyguların asla devreye girmeyeceğini en baştan bilmek gerekir. Duygulara yer vermemek derken, şirket içindeki birçok çalışanın işini hatta işini kaybetme korkusuyla bu değişikliği sevmediğini ama her fırsatta onları desteklediğini kastediyorum. Ahmet Hamdi Tanbinarin’in dediği gibi değişime kimse karşı değildir ama değişim kendine dokunana kadar. Bu nedenle değişiklikler sağlam temeller üzerinde yapılır ve sindirilir. Hızlı değişimlerde kaybedenler her zaman vardır.
katip:Ali Galip Öztürk
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]