üretim Yönetimi; Ürünün istenilen kalitede, istenilen miktarda, istenilen zamanda ve en düşük maliyetle üretilmesini sağlamak için malzeme, makine, işçilik vb. bir işletmenin elindedir. Üretim kaynaklarının planlanması, üretimin gerçekleştirilmesi, kontrolü ve geliştirilmesidir. Üretim yönetimi miktar, kalite, zaman ve maliyet standartlarını iyileştirmeye çalışır.
Buradaki en önemli unsurlardan biri geri bildirimdir. üretim sırasında üretilen verilerin işlenememesi veya bu tür verilerin üretimin planlama kısmına iletilmemesi; Yani geri bildirimin çalışmaması, zaman içinde üretimin fiziksel kısmı üzerinde kontrol eksikliğine yol açacaktır. Üretim sistemlerinin karşılaştığı en önemli sorun zincir besleme mekanizmasının bozulmasıdır.
en önemli yönetim fonksiyonları; Planlama, uygulama ve kontrol. Bu işlemler sonrasında yapılan yorumlar ile gerekli önlemler alınmaktadır. Geri bildirimi devre dışı bırakmak, şirketin en önemli damarlarından birini kesmek anlamına gelir. Çünkü sistem geliştirilemez. Tüm üretim sistemlerinin ortak amaçlarına ulaşabilmesi için uyması gereken ortak nokta, kaynakların verimli kullanılmasıdır. Temel olarak tüm üretim sistemleri, ürün veya hizmet oluşturmak ve bu sistemleri tasarlamak ve planlamak için gerekli dönüşüm süreçlerini içerir. Yönetim ve gözetimin karşılaştığı sorunlar ve bunları çözmek için kullanılan yöntemler benzerdir.
Genel olarak, üretim yönetiminin amacını, işletmeye giren ve çıkan kaynakların akışını, uygun miktarda kâr sağlayacak (veya beklenen diğer hedeflere ulaşacak) şekilde planlamak, gerçekleştirmek ve kontrol etmek olarak ifade edebiliriz. firmanın hedefleri. Yani üretim yönetimi; Müşteri talebi, sermaye durumu, üretim kapasitesi, insan ve makine gücü vb. Üretim kaynaklarını sürekli olarak ölçen ve kontrol eden bir fonksiyondur. Bu sadece yukarıdaki faktörlerin mevcut durumlarını dikkate almak şeklinde değil, aynı zamanda bu faktörlerin geleceğe yönelik planlanması şeklinde olmalıdır.
Üretim yönetiminin temel amaçları aşağıda verilmiştir:
1. Tüketici taleplerini fiyat, zaman, miktar ve kalite açısından en iyi şekilde karşılamak
2. Envanter seviyesini mümkün olduğunca düşük tutun veya envanter devrini artırın
3. Proje için insan ve mekanik kaynakların kullanım derecesinin arttırılması
Üretim yönetimi, tüm organize emek biçimlerine uygulanabilir. Üretim sadece imalatla sınırlı değildir. Mal ve hizmet üretmek için gereken tüm işletim sistemleri, üretim yönetiminin bir parçasıdır. Çağdaş üretim yönetiminde özen ve ilgi, bireysel işlemlere yöneltilemez veya bağımsız bir bütün olarak ele alınamaz; Süreç odaklı verimlilik ölçümlerine ek olarak, süreç odaklı ve sistem odaklı verimlilik ölçümleri de kullanılmaktadır. Üretim yönetimi faaliyetleri, her şirketin yapısına, üretim sistemine ve hatta ürünlere bağlıdır. Bununla birlikte, üretim yönetiminin ana işlevleri şunlardır:
– Ürünün pazardaki yerini ve ürünlere yönelik toplu talebi belirlemek
Yatırım analizi
Ürün bazında talep planlaması
Üretim çizelgeleme ve üretim tesislerinin planlanması için master planlama
Malzeme ihtiyaç planlaması, envanter planlaması ve operasyon planlaması (rotasyon)
– satın alma(lar)
– Yükleme tezgahı ve planlama
– Dağıtım işleri izci işleri
Depolama, sevkiyat kalite kontrol, bakım ve onarım
Giriş ve çıkış kontrolü (kontrol)
yazar:Oğuzhan Şahna
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]