Temel konsepti
Yönetim ve üretim tesislerinin fiziksel konumu, bir organizasyonun başarısı için çok önemlidir. Tesis yeri ve inşaatı ile ilgili kararların alınmasında çok sayıda dijital olmayan yaklaşım ve yöntem kullanılmaktadır. Tesisin yeri seçiminde en önemli etken yapılacak olan tesisin tipi ve özellikleridir. kuruluş türlerine göre kuruluşlar;
ağır sanayi kuruluşları
hafif sanayi kuruluşları
Hizmet ve perakende organizasyonları
Ağır sanayi kuruluşları (fabrikalar):
İnşa edilmesi pahalıdır ve çok fazla alan gerektirir. Fabrikalar çoğunlukla eğimli çatılı, yapay aydınlatmalı, tavana yakın pencereli ve içlerinde geniş, kolonsuz boşluklu çelik yapılar olarak inşa edilir. bitki yeri seçim kriterleri;
arazi maliyetleri
inşaat maliyetleri
ulaşım modu
ulaşım ücretleri
hammaddelere yakınlık
Üretim atıklarından kurtulma fırsatları
Kamu hizmetlerinden yararlanın
İnsan kaynakları uzmanlarına yakınlık
ve dahası…
Tesis, arazi ve inşaat maliyetlerinin düşük olduğu fırsatlar ön planda tutularak kuruluyor. Eğer hammaddeler, insan kaynakları ve taşeronluk hizmetleri fabrikaya nakliye için çok pahalıysa, rekabet eksikliği olacaktır. Bu nedenle tesisin kurulacağı yerin seçiminde kısa, orta ve uzun vadeli değişkenler iyi dengelenmekte ve rekabet avantajı sağlayacak yer seçilmektedir.
Hafif sanayi kuruluşları:
Elektronik cihazlar, farmasötik ürünler gibi ürünlerin üretildiği kuruluşlardır. Tedarik zincirinde önemli bir yere sahip olmaları nedeniyle, şirketleşme yerlerinin seçiminde nakliye ve depolama maliyetleri dikkate alınmaktadır. Pazara yakınlık, tüketicilerden satın alma sıklığına dayalı dağıtım için de önemlidir.
Hizmet ve perakende satış yerleri:
Marketler, mağazalar, restoranlar ve bankacılık hukuk firmaları gibi küçük işletmelerdir. Ancak, hastaneler ve üniversiteler gibi kuruluş maliyetleri açısından istisnalar vardır.
Müşteriye yakınlık tesis lokasyonunun seçiminde en önemli faktördür. Çünkü müşteriler kendilerine yakın olan yerleri tercih etmektedirler. Arsa ve kira maliyetleri bina maliyetlerinden daha önemlidir. Bu maliyetler genellikle büyük şehirlerde yüksektir ve bu da rekabeti olumsuz etkiler. Müşteriye yakınlık ve rekabeti olumsuz etkileyen unsurlar dışındaki unsurlara fazla önem verilmemektedir.
Tesisin yerini seçin
Tesisin konumu bir kez seçilir. Yürütmeden sonra, işin her zaman aynı yerde kalması arzu edilir. Kuruluş yeri, işletmenin uzun vadeli ömrü ve verimliliği için yapısal olarak önemlidir. Organizasyon seçiminde yapılan hataların geri döndürülmesi genellikle imkansızdır. Rekabet avantajı sağlayan özelliklere göre seçilen bir yerde kurulan bir üretim şirketi, önemli bir rekabet avantajı elde eder.
Yarışmada başarı için en önemli faktör doğru yer ve zamandır. Tesis yeri kararları, yapısal pazarlama kararlarıdır.
Geçmişte, kuruluş yerleri ulusal sınırlara göre seçiliyordu. Bugün tüm dünyada değerleniyor.
Küresel Yerleşim Faktörleri:
Yeni pazarlara yakınlık, bürokratik kolaylık, işçilik maliyeti tasarrufu, vergi avantajları ve yatırım teşviklerinden yararlanmak için yurtdışı yatırım yapılmaktadır. Küreselleşme hızını artıran ülkeler arasındaki ekonomik ve siyasi anlaşmalar, uluslararası ticarete kapı aralamaktadır.
Offshore konumlandırmanın ana nedeni, girdi maliyetlerini azaltmak ve müşterilere daha yakınlaşarak daha iyi hizmet sunmaktır. yabancı yatırım faktörleri
devletin siyasi dengesi
Eyalet yasaları ve ekonomik düzenlemeler
siyasi ve ekonomik sistem
ekonomik denge ve büyüme
dönüşüm oranı
kültür
İhracat ve ithalat düzenlemeleri
Gümrük bürokrasisi ve tarifeler
hammadde yetenekleri
Tedarikçi sayısı ve tedarikçilere yakınlık
iletim ve dağıtım sistemi
uygun teknoloji
İş seyahati fırsatları
Teknik uzmanlık fırsatları
Serbest bölge ve geçiş imkanları
toplu ticaret anlaşmaları
Bölgesel dengeleyici faktörler:
Bulunulacak ülke seçildikten sonra bölge seçim kriterleri;
iş fırsatları
Pazara veya müşteriye yakınlık
müşteri sayısı
İnşaat maliyetleri ve kira
arazi masrafı
Kalite ve ulaşım şekli
ulaşım ücretleri
Yerel yönetim hizmetleri
yerel iş düzenlemeleri
Ticaret kuruluşları
iş ortamı
sosyal yapı
teşvik paketleri
yerel yönetim düzenlemeleri
çevresel düzenlemeler
Hammadde yeterliliği
İş seyahati fırsatları
coğrafi iklim
Altyapı yetenekleri
yaşam kalitesi
vergiler
İkamet fırsatları
finansal hizmetler
rüşvet batağı
Tedarikçilere yakınlık
Eğitim sistemi
Yerleşim Teşvikleri:
Yatırım teşvik paketleri genellikle yatırım indirimi, vergi muafiyeti, arsa tahsisi, vergi avantajları, ücretsiz işgücü eğitimi, ücretsiz atık geri dönüşümü, yollar ve özel alanlar gibi faydaları içerir. Yatırım teşvikleri işletmeye teşvik sağlamaktadır.
Tesiste yerleşim
Şirket kurulacağı yerin seçiminden sonra, seçilen kuruluş yerine verimlilik, etkinlik, rekabet avantajı ve imaj sağlayacak şekilde yerleşmeye çalışılır. Kurumun fiziksel görünümü önemlidir. Kaliteyi ve üretkenliği etkiler. Planlama kararları, çalışanların etkin çalışma koşullarını, ürünlerin üretilme biçimini ve hızını, sistem otomasyonunun derecesini, çevresel değişikliklere uyum derecesini, ürün karması düzeyini ve talep değişikliklerinin nasıl karşılanacağını belirler.
Organizasyon sahası, makine parkuru, departman, iş merkezi, depo, antrepo, sosyal birim vb. Alanların sırasını, sırasını ve konumunu tanımlar. Bir yerleşim kararının temel amacı, üretim sistemi boyunca sorunsuz bir iş, malzeme, insan gücü ve bilgi akışı sağlamaktır. diğer amaçlar
Malzeme yönetimi maliyetini azaltın
Alanların optimizasyonu
İş gücünün kullanımını en üst düzeye çıkarın
Üretim akışı engellerini ortadan kaldırın
Çalışanlar ve müşteriler arasındaki iletişim ve etkileşimi sağlamak
Üretim döngüsünü ve müşteri hizmet sürelerini en aza indirme
Gereksiz hareketleri önleyin
Malzeme, ürün ve kişilerin girişini, çıkışını ve yerleşimini kolaylaştırmak
Risk ve güvenlik önlemlerini birleştirin
Ürün ve hizmet kalite güvencesi
Bakım ve onarım olanakları sağlamak
Görsel kontrol sağlayın
Değişen koşullara göre esneklik
Üretim kapasitesini veya kapasitesini artırın
Süreç Bazlı Planlama (Kariyer Planlama):
Bu yerleştirme türü hem ürünlere hem de hizmetlere uyarlanabilir. Benzer faaliyetler ve prosedürler, belirli departmanlar veya merkezler altında gruplandırılmıştır. Görevlerini yerine getiren bölümler gerektiğinde yarı mamulleri bir sonraki bölüme aktarırlar.
Ürün Bazlı Planlama (Montaj Hattı Planlaması):
Özel ürünler üretmek için belirli bir güzergah veya hattaki tüm işlemleri gerçekleştirecek makineler, uzmanlıklar ve stoklar öncelik sırasına göre düzenlenir. Her montaj hattı, belirli bir ürüne özgüdür. Hattın başından sonuna kadar iş merkezden merkeze akmakta ve yerleşim sonunda ürün üretimi tamamlanmaktadır.
Ürün tabanlı planlamanın kullanımı kolaydır ve üretkenliği artırır. Ancak farklı ürünler üretme esnekliğine sahip değildir. Beklenen faydaları elde etmek için montaj hattı iyi dengelenmelidir. Bir merkezdeki bir rahatsızlık, diğerlerinin tümünün çalışmasını bozar.
Sabit taban düzeni (tek üretim sistemi):
Yerinde üretilmesi gereken yüksek adetli ürünlerin üretimi için tercih edilen yerleşim tipidir. Araç, gereç vb., insan kaynakları, hammadde, malzeme vb. üretim yapılır.
Statik planlama genellikle yüksek maliyetli üretim projelerine uygulanır.
Karışık düzen:
Ürün bazında planlama ile bazı süreç özelliklerinin birleştirilmesiyle oluşturulmuştur. Karma sistem türleri, hücre yerleşimi, esnek üretim sistemi ve karma montaj hattıdır.
kaynak:
Anadolu Üniversitesi – İşletme – Haziran 2008
yazar: Halil İbrahim Arık
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]