Herhangi bir işletmenin başarısında geçmişten günümüze sürekli tartışılan bir olgu olmuştur: Bireysel başarı mı önemlidir yoksa grup başarısı mı? Anadolu’da birlikte bir şeyler yapmanın sonuçları hakkında olumlu ve olumsuz pek çok atasözü vardır. “Bir elin nesi var, sesini borçlu.” “Birlikte güçtür”. “sadece birbirine bağlanın”; Birlikte çalışmanın motivasyon üzerindeki etkisini ifade eden ve genel bir atasözü olarak görülen “Nerede çok varsa, çok vardır” sözü yazımızda ifade etmeye çalışacağımız olguyu anlatmaktadır.
Sosyal somun olarak da bilinen Ringelman etkisi, birey sayısı arttıkça grup/kolektif yapıda yapılan işlerin performansının düştüğünü gösteren bir olgudur. Bu fenomen, adını bu etkinin oluşmasına izin veren agronomist Maximilian Ringelmann’dan almıştır. Ringelmann, 1913’te yaptığı bir testte, belirli sayıda işçiden art arda çekebileceği en güçlü hareketle halat çekme oyunu oynamalarını istedi. Teste önce bir, sonra iki, sekiz kişi katıldı. Bireyler ya da gruplar ipi çekerken kişi sayısının gerginlik yani çekme ve işe başlama hızı üzerindeki etkisini bir tonometre aracılığıyla ölçtüler. Genellikle, bir işe dahil olan insan sayısı arttıkça, sunulan performans katlanarak artmalıdır. Test sırasında Ringelmann, bir kişinin 63 kg basınçla halatı çekerken uyguladığı çekme kuvvetini ölçmüştür. Bu basıncın üç kişilik grupta 160 kg, sekiz kişilik grupta ise 284 kg olduğunu belirtti. Kaçınılmaz matematiksel ilişkilendirmeler ve kurallara göre bu ölçümlerin sırasıyla üç kişi için 189 ve sekiz kişi için 504 olması gerekirdi ancak bilim dünyasında da fenomen olan bu garip sonuç nedeniyle ortaya anlaşılması güç bir tablo çıktı. açıklamak.
Halat çekme, Ringelmann’ın rastgele seçtiği bir aktivite değildi. Halat çekme grup uyumu, gücün kişi sayısına ve performanslarına göre en yüksek düzeyde gerçekleştiğine inanılan geleneksel bir eylem/oyundur. Halat çekmenin bir başka yönü de, söz konusu işin ayrı görev kategorilerine ayrılamaması ve tüm üyelerin birleşik maksimum çabasıyla şekillenmesidir. Bu bağlamda, görev ataması mümkün değildir.
Ringelmann testinde takıma katılan kişi sayısı arttıkça birleşik performansın düştüğü görülmüştür. Ringelmann’ın test sonuçları, takım ruhu, takım motivasyonu, uyumun gücü gibi kavramların sorgulanmasına ve gözden geçirilmesine yol açtı.
Ringelmann etkisinde, göreve katılan kişi sayısı arttıkça birey üzerindeki toplumsal baskının ve görev duygusunun azaldığı, bunun da karşılığında bireysel katılımı yani çabayı azalttığı gözlemlenmiştir. Bilim adamları buna sosyal köpürme diyorlar. Ringelmann fenomenini açıklamak için bilim camiasından birçok farklı yorum geldi.
Öncelikle performans ölçümü açıklamasını inceleyelim, bu açıklamaya göre kişinin yalnızken yaptığı işten doğan sorumluluk daha ölçülebilir ve bu sayede performans değerlendirmesi daha net yapılabilir. Daha fazla kişiden oluşan gruplarda bireyin performansını ölçmek zorlaştıkça, bunun farkında olan bireyde aylaklık eğilimi gelişir. Grup olarak herkesin ne kadar katkıda bulunduğunu ölçmenin mümkün olmadığı yerlerde, “Kimse beni fark etmeyecek” veya “Ne de olsa başkaları benim yerime yapacak” diyerek normalde olduğundan daha az katılım gösteriyor. .
İkinci doğru yorum, yanlış atıf ve eşitliktir. Bu yaklaşıma göre birey başkalarının performansını net ve objektif olarak ölçemediği için kendi performansına daha fazla değer ve anlam yükler. Başkalarının yaptığı gibi yanlış bir yorum geliştirerek, performansını düşürerek kendini başkalarıyla eş tutmaya çalışır. Önyargı ve adaletsizliğe karşı dengeleyici bir mantığı olan bu dürtünün Ringelmann etkisine katkıda bulunduğu tahmin edilmektedir.
Üçüncü tahmin, bireylerin üst yeteneklerinin altında bir hedef belirleme konusundaki yanılgılarıdır. Gruba daha fazla kişinin katılmasıyla, söz konusu iş için belirlenen hedeflere daha hızlı ve zahmetsizce ulaşılabileceği yanılgısı ile bireyler normalden daha az çaba gösterirler. Burada kişi davranışını şu şekilde savunmaktadır: Bu kadar çok insan varken bu iş daha az eforla yapılabilir, bu yüzden kendimi zorlamama gerek yok, diyor. Bu yorumun geçerliliği sonraki diferansiyel testlerle kaybolmuştur.
Dördüncüsü, yönetim ve motivasyon kaybıdır. Birey yaptığı işte karar ve inisiyatif alamadığı için yapılan işin algılanma oranı düşer, motivasyonunu kaybeder ve amacını kaybeder.
Son ifadede ise değerlendirme hatası olarak ifade edilmektedir. Birey, kalabalık içinde takılmanın olumsuz etkilerini daha kolay ortadan kaldırabileceğini düşünür veya adil bir ödül dengesi olmayacağına inanır ve performansını düşürür. Birey, kendisine ancak yalnız başına sağlıklı bir şekilde değer verildiğine ve değer verildiğine inanır.
Ringelmann’dan sonra pek çok araştırmacı bu şaşırtıcı etkiyi açıklamak için tamamen farklı içeriklerle deneyler yaptı. Tüm denemelerde bu etkinin geçerliliği test edilmiş olsa da farklı yönler ortaya konmuştur. Shirakashi yaptığı testte, Ringelmann etkisinin dayanışmacı toplumlara göre bireyci toplumlarda daha fazla olduğunu belirlemiştir.
Dayanışma ve yardımlaşma kültürünün çok daha güçlü olduğu Tayvanlı öğrenciler ile bireycilik kültürünün egemen olduğu Amerikalı öğrencilerin katıldığı bir testte, Tayvanlı öğrencilerin grup halinde yaptıkları çalışmalarda daha az Ringelmann etkisi gösterdikleri tespit edilmiştir.
İçindekiler
Peki Ringelmann etkisini ortadan kaldırmak için ne yapılabilir?
1- Bireylerin sosyalliği arttırılmalı, yani sosyal kolaylaştırıcılık açısından bireyler desteklenmelidir. Bireyin yalnızken gösterdiği ilgi ve ilgi, grup etkinliği olsa bile başkaları izlediğinde aynı işi gösterir. Bu, grup içindeki karşılıklı kontrolün arttığını gösterir.
2- Kişinin işle ilgili olduğu teyit edilmelidir. Yapılan iş, bireyin tanımlayıcı parçalarından biri haline gelirse, harcanan çaba otomatik olarak artar. Bireyin iş kimliği, iş başarısızlığından kaynaklanan sorumluluğu doğal olarak paylaştıracağından, doğal kişisel motivasyon burada bir rol oynar.
3- Temerrüt durumunda ceza sisteminin detaylandırılması. Ringelmann etkisini ortaya çıkaran unsurlardan biri, bireyin tembelliğinin diğer üyeler tarafından telafi edileceğine olan inancıdır. Burada grubun başarısından yararlanmak yerine her bir üyeyi potansiyel başarısızlık için cezalandırmak Ringelmann etkisinin önlenmesinde etkili olabilir. Bireyin işte bulunduğunu açıkça belirtmek, gösterdiği çabayı artırır.
4- Hedeflerin netleştirilmesi ve detaylandırılması. Ringelmann etkisine yol açan bir diğer önemli faktör de hedeflerin belirsizliğidir. Hedeflerdeki belirsizlik, bireyleri daha fazla fedakarlık yapmaya yöneltmektedir. Grup üyelerinin sayısının azaltılması ve hedeflerin netleştirilmesi bireylerin efor oranını artırır.
kaynak:
https://www.psikonot.com/ringelmann-etkisi
http://mis.sadievrenseker.com/2015/05/ringelmann-etkisi-ringelmann-effect
yazar: Erdal Oğur
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]