Plan, bir yöntem ile belirli bir amaç için oluşturulmuş bir yöntemin bütünlüğüdür. Buna göre planlama, belirli bir iş için karar verici olan yöneticinin, çalıştığı örgüt adına ve diğer faktörler, kararlar adına geleceğe daha net bakabilmesi süreci olarak tanımlanabilir. kendisine sunulacak seçenekleri tahmin ederek.
Düzeni farklı şekillerde tanımlamak da mümkündür. Mevcut verilerin ve orta veya uzun vadede karşılaşılacak süreçlerin sağlıklı bir şekilde değerlendirilmesi şeklinde geniş bir perspektifte yorumlanabilecek planlama, aynı zamanda yapılacak işin tasarımı olarak da tanımlanmaktadır. ve nasıl, ne zaman ve kim tarafından. Yönetim sürecindeki en önemli fonksiyon, başlangıçta yer alan planlama adımıdır. Geri kalan tüm yönetim ve üretim fonksiyonlarının başarısı, ticarette veya kalitede sağlıklı adımlar, üretimde verimlilik, endüstriyel sıçrama gibi birçok faktör iyi bir planlamanın ardından hayat buluyor. Planlamanın doğru yapılmadığı ve bu adıma gereken önemin verilmediği hiçbir işte stratejik kararlar doğru alınamaz. Geleceğe yönelik tasarlanacak projeler, kısa veya uzun vadede gerçekleştirilecek hedefler, planlama sürecinin akıllı işleyişi ile mümkündür. İyi planlanmayan herhangi bir iş, etkisiz bir yönetim mekanizmasına dönüşecektir.
‘Plan’ olarak adlandırılan kavram genel olarak 3 farklı başlık altında incelenmektedir. Kısa, orta ve uzun vadeli planlar olarak ayrılan bu kavram, genellikle farklı zaman dilimleri üzerinden değerlendirilmektedir. Bir yılı aşmayan hedefler arasında kısa vadeli planlar yer alırken, orta vadeli planlar 5-10 yılda gerçekleşmesi beklenen planlar, uzun vadeli planlar ise 10 yılı aşmayan planlar olarak tanımlanmaktadır. Sürekli olarak müşteri talebinin önünde üretim yapmak zorunda olan ancak aynı zamanda ani gelişmelere ayak uydurmak zorunda olan bir işletmede planlama işlevi çok önemlidir. Tedarik operasyonları başta olmak üzere üretim ve yönetim aşamalarında karşılaşabileceğiniz her türlü olumsuz durumu doğru bir şekilde tahmin ederek geleceğe yönelik önlemler almak ve buna göre gerekli adımları atmak planlama departmanının görevidir. . gelişen her koşul için. Planlama işini yapacak personelin akıllı, pratik ve soğukkanlı olması gerekmektedir.
Genel olarak üretim şirketlerinin en önemli departmanlarından biri olan planlama departmanı, kullanılacak hammaddenin satın alındığı andan işletmede geçirilen süreye ve üretim aşamalarına kadar tüm detayları hesaplamak zorundadır. Siparişin müşteriye öngörülen sürede teslim edilememesi durumunda, bu başarısızlıktaki ilk faktör planlama eksikliği veya yanlışlık olarak belirlenir. Bir işletme için sipariş teslimi para ve para her şey demek olduğundan, planlama departmanı çok önemli kurumsal kararlar almak zorundadır.
Gelişmiş ülkelere ve şirketlere baktığımızda çok güzel ve mükemmel planlamanın yıllar önce yapıldığını ve muazzam bir şekilde uygulandığını görürüz. Stratejik planların da bu sürecin bir parçası olduğu göz önünde bulundurularak değerlendirmeler bu bilgiler ışığında yapılmalıdır.
Kaynak:
http://www.ekodialog.com/Konular/planlama-nedir-planlama-sureci.html
katip:Baran Akkök
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]