Şirket kültürü, bir kuruluşun ortak değerleri, nitelikleri ve özellikleridir. Yakın zamanda uzaktan çalışmaya geçiş, modern bilgi teknolojisinin sınırlarını zorluyor ve aynı zamanda şirketin kültürünü yansıtıyor. Bazı vizyoner ve açık iletişimci yöneticilere sahip kuruluşlar, bu çalkantılı zamanlarda çalışmak için yaratıcı yollar buluyor. Diğerleri, bu alanda görüntülü görüşme ve yorum için büyüme ve gelişme fırsatlarını vurguluyor. Kısaca kurum kültürü, bir organizasyonun ortak değerleri, nitelikleri ve özellikleridir. Bu yazıda kurum kültürünün ne olduğu ve günümüzde neden önemli olduğu hakkında bilgiler yer almaktadır.
İçindekiler
Şirket kültürü nedir?
Şirket kültürü, şirketin ve çalışanlarının tutum ve davranışlarını ifade eder. Örgüt çalışanlarının birbirleriyle olan etkileşimlerinde, sahip oldukları değerlerde ve aldıkları kararlarda kendini gösterir. Şirket kültürü, çalışma ortamı, şirket misyonu, liderlik tarzı, değerler, etik, beklentiler ve hedefler gibi çeşitli unsurları içerir. Alternatif isimleri arasında örgüt kültürü, kurum kültürü ve işyeri kültürü sayılabilir.
Günümüzün ekonomik iklimi göz önüne alındığında, bunu en iyi şirketlerin rakiplerinden uzaklaşmaya başladıkları bir basamak olarak görüyorlar. Kısa vadede herkesin bütçelerini incelemesi gerekse bile, gelecekte insanların önemli bir fark yaratacağını unutmamak önemlidir. Anında yatırım getirisi sağlamayan makul yatırımları kısmak cazip gelse de, uzun vadeli başarı için en donanımlı kuruluşlar, kültürü ikiye katlama zamanının geldiğini bilirler. Ekibin odaklandığı kilit alanlardan bazıları şunlardır:
Şirketin misyonunu, vizyonunu ve değerlerini ikiye katlayın
Son birkaç yılda geliştiği gibi, kültürü genişletmek için düşünceli çalışma ihtiyacına vurgu yapılmıştır. Küçük bir ekipte organik olarak ortaya çıkan otomatik işbirliği ve lazer odaklı problem çözme unsurlarını alıp çok daha büyük bir organizasyonda nasıl çoğaltabilirsiniz? Şirket için önemli olan, ister yazılım mühendisi ister satış görevlisi olsun, her çalışanın katkısının büyük resme nasıl uyduğunu anlamasını sağlamak için yukarıdan aşağıya şeffaflığı korumaktır.
Her çalışanın şirketin misyonu, vizyonu ve değerleri ile uyumlu olmasını sağlamak için çeşitli departmanların liderleriyle her hafta şirket çapında düzenli toplantılar yapılmalıdır. Bu toplantılar, Departmanın genişletilmiş yol haritasının bir önizlemesini sunarken mevcut girişimleri vurgulamak ve ilerleme hakkında bilgi edinmek için bir fırsat sağlar. Sunumların kapsamlı veya zaman alıcı olması gerekmez. Haftada sadece 15 dakika, herkesi aynı yerde tutmak ve şirkette olup bitenlerden haberdar olmak için uzun bir yol kat ediyor. Ve birçok şirket, pandemiyle aynı odada buluşmanın sosyal yönünü kaçırırken, tüm çalışanların bir görüntülü görüşmede bir araya gelmesi, bir ekip olma duygusunun gelişmesine yardımcı olabilir.
Şimdi, kuruluşun değerlerini yeniden gözden geçirmek için özellikle iyi bir zaman. Bu değerlerin halen doğru olup olmadığının ve mevcut duruma uyup uymadığının gözden geçirilmesi gerekmektedir. Değilse, güncelleme olasılığı olup olmadığını kontrol edin. Geliştirilen değerler, uzun vadeli hedeflerin ekip üyelerini başarıya hazırlayan günlük alışkanlıklara dönüştürülmesine yardımcı olur. İdeal olarak, çok çeşitli koşullar altında uygulanabilirliğini sürdürürken, şirket ve sektör için benzersiz bir anlam ifade edecektir. Bunu başarmak için yapılabilecek şeylerden bazıları şunlardır:
• Bağlantı kurun: Görünüşte bu, bir bulut dizin hizmeti bağlamında güvenli kullanıcı yetkilendirmesi ve kimlik doğrulama yolları oluşturmakla ilgili olabilir. Ancak diğer anlamı, güçlü ilişkiler geliştirmek açısından şu anda özellikle önemli görünüyor. Bu, özellikle müşteriler ve ortaklar olmak üzere ekibi birbirine bağlayarak, onların özel ihtiyaçlarını dinleyerek ve nasıl yardımcı olabileceklerini anlayarak yapılmalıdır.
• Büyük Düşünün: Bir şirket sadece ürünleri için iddialı hedeflere sahip olmamalıdır. Ayrıca, eylemlerinin ve yol haritasının mevcut küresel duruma nasıl uyduğu daha geniş bir bağlamda düşünüldüğünde, büyük bir değer gibi düşünmelidir. Bu, mevcut sorunların nasıl çözüleceğini vurgulamak için bir fikir verir.
• Her gün gelişmek: Şirket için sürekli ilerleme önemlidir ve burada erişilebilirlik ile hırs arasındaki doğru denge amaçlanmalıdır. Bu ilerleme %1 bile olsa herkesin başarabileceği bir durum olduğunu hissetmeli ve bu tek yüzdelik puanların yıldan yıla 37 kat iyileşme sağlayabileceği bilinmelidir.
Nitelikli çalışanların işe alınması ve elde tutulması
Birçok şirket ekonomik belirsizliğe tepki olarak işe alımları yavaşlatırken, hassas pozisyonlar doldurulmalı ve gerekirse yeniden işe alınmalı. Bu işler için işe alım söz konusu olduğunda, şu anda deneme yanılma için çok yer var. Bu, işe alım sürecini gözden geçirmek ve başvuru ve mülakat önceliklerinin her pozisyon için somut hedeflerle uyumlu olmasını sağlamak için bir fırsat olarak görülmelidir.
Bir kişinin bir rolde nasıl bir performans sergileyeceğini tahmin etmek zor olsa da, ilk denemede mükemmel eşleşmeyi bulma olasılığı artırılabilirse, süreci tekrar etme maliyetinden tasarruf edilir. Bu, gerçekçi olmayan ideal adayları savunmak anlamına gelmez, ancak belirli bir pozisyon için en önemli olan bir veya iki yetenek veya geçmiş alanı belirlemek, bu alanlarda yüksek standartlar belirlemek anlamına gelir.
İstihdam, denklemin sadece bir parçasıdır. Kapsamlı hazırlık deneyimi, çok yetenekli kişilerin bile daha hızlı hareket etmesine ve kültürün bir parçası hissetmesine yardımcı olur. İlk uzaktan katılım zor olabilir ve yüz yüze eğitim oturumları yerine önceden kaydedilmiş slayt gösterileri göndermek yeterli olmayabilir. Ofiste istihdam sırasında tipik olarak ortaya çıkan insan etkileşimlerini yeniden yaratmak için hangi adımların atılabileceğini sormaya değer. Bu, Hangouts aracılığıyla resmi olmayan toplantılara ev sahipliği yapmak veya her yeni çalışanı, samimi bir atmosfer oluşturmaya yardımcı olurken soruları yanıtlayabilecek belirlenmiş bir iş arkadaşıyla eşleştirmek anlamına gelebilir. Güçlü bir işe alım deneyimi, yeni çalışanların en baştan başarılı olmak için ihtiyaç duydukları araçlarla donatılmalarını sağlamak için koordineli BT çabaları gerektirir.
Ofiste uzaktan çalışma kültürü geleneği
Çoğu insan uzaktan çalışma fırsatına sahip olmaktan mutlu olsa da, hala ofis ortamını ve arkadaşlarını özleyen çok az kişi var. Nicel çıktıda önemli bir değişiklik görmeseniz bile, şirket kültürünün şu anda eksik olan soyut yönlerini dikkate almak önemlidir. Aynı odadaki insanların bir beyin fırtınası seansında birbirlerinin enerjisinden beslenebilmeleri gibi bazı şeyleri taklit etmek zordur. Bu durumu kabullenmek ve telafi etmeye çalışmak önemlidir.
Ofis kültürünü taklit etmenin bazı adımları arasında, ekibin her gün bir araya geldiği çevrimiçi toplantılar ve programın kullanılabilirliği hakkında iletişimi teşvik etmek yer alır. Bu sabah toplantıları, her ekip üyesinin güne net bir yön ve ulaşılabilir bir hedefle başlamasını sağlar. Aynı zamanda ekip bazı saatlerde sosyalleşebileceği için iletişim kurulabilir. Bu, kişinin sorular sorarak ve cevaplar alarak çalışmaya daha iyi motive olmasına yardımcı olabilir. Ve kullanılabilirlik açısından, işbirliği ile derin, dikkat dağıtıcı olmayan çalışma arasında bir denge kurulması gerekir.
kaynak:
https://www.thebalancecareers.com/what-is-company-culture-2062000
https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/understandinganddevelopingorganizationalculture.aspx
https://www.breathehr.com/blog/topic/company-culture/what-is-company-culture-and-why-is-it-important
yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]