1980’li yıllara kadar örgütlerde büyümeye önem verilmiş ve örgütün temel amaçlarından biri olarak kabul edilmiştir. Aynı zamanda, büyüme ile ilgili varsayımlar yönetimin temel bir özelliği olarak kabul edildi. Bu durumda;
* Büyük organizasyonlar daha iyi kabul görür.
* OD’de sonsuz büyüme doğal olarak arzu edilir. Büyüme, örgüt yaşamının bir gereği olarak kabul edilmiş, büyüme dışındaki her şey anormallik ve zayıflığın göstergesi olarak kabul edilmiştir. Organizasyon büyümediğinde, durgun veya verimsiz çalışıyor ve yeterli karlılık yok. Kuruluşun yazarları, büyüme dönemlerini hesaba katmak bile istemediler.
* Tutarlılık, etkili organizasyonların en iyi göstergesi olarak kabul edilir. Strateji, yapı, sistemler, biçimler ve yetenekler arasındaki ilişkiler örgütsel etkililiğin ön koşulu olarak kabul edilmektedir. İç tutarlılık ve iş uyumluluğu hayati önem taşır.
* Örgütsel tutarlılık ve esneklik, kaynakların aşırı kullanımına, gevşemeye ve tekrara yol açar. Kurumsal esneklik ve uyum çok fazla kaynak gerektiriyordu. Yineleme ve seçimler, şirketin tehditlere ve fırsatlara yanıt vermesini sağladı.
Küçülme ise şirketin olumsuz şartlara girdiği veya sermaye erozyonuna uğradığı şeklinde değerlendirilmiştir. Ancak, artan rekabet koşullarında esneklik elde etmek için küçülme gerekliydi. Yöneticiler, mükemmeliyetçilikten “bildiğiniz en iyi işi yapın” ilkesine geçmenin bir anlamı olmadığını anladılar.
İş ortamının kazandığı büyük dinamizm sonucunda rekabet koşulları değişmiş ve müşteri faktörü önem kazanmıştır. Büyümeyi çok büyük kabul ederek daralmayı faydalı buldu. Avantajları büyümenin ikamesi değil, tamamlayıcısıdır.
Küçülme aynı zamanda büyüme olarak da bilinir. İşletmeler gereksiz yere büyümek istemezler çünkü iş hacmi aşırı sorumlulukları da beraberinde getirir.
Küçülme, organizasyonel gelişimin normal ve arzu edilen bir aşaması olarak da görülebilir. Verimsizliği azaltmak gibi bir zorunluluk haline gelir.
* Örgütsel karmaşıklık ve tutarsızlık, örgütsel etkililikte tutarlılık ve tutarlılığı ifade eder. Başarılı işletmeler, ölçeği maliyet yapısının kontrolü ile dengeler.
Küçülme yönetimi
Küçülme farklı çevrelerde farklı şekillerde yorumlanmıştır. Küçülme yönetiminde olduğu gibi, üst yönetimin küçülme üzerindeki kontrolü de etkili olmalıdır.
Cevaplanması gereken sorular:
1- Hangi şirketler küçülmeden iyi sonuçlar alabilir? Küçülme başarısı iş özelliklerine mi bağlı?
2- Verimlilik ve etkinliğe odaklanarak daha iyi sonuçlar elde edilebilir mi? Küçülme sürecinde, bazı çalışanlar işten çıkarılır ve iş, diğer çalışanlarla birlikte yapılır. Verimlilik ve etkinlik bu şekilde artar.
3- Çalışılan sektör küçülme başarısını etkiler mi? Bazı sektörlerde daralma büyümeden daha belirgin. Burada, küçülme başarının anahtarıdır.
4- Küçülme araştırma ve geliştirme çalışmalarını azaltır mı? Yöneticiler, Ar-Ge departmanının küçülmesi nedeniyle genellikle çalışanları işten çıkarır. Ar-Ge departmanındaki personeli azaltmak sadece maliyetleri düşürmekle kalmaz, aynı zamanda inovasyonu ve ürün tasarımlarını da azaltır.
Kaynak:
Anadolu Üniversitesi – İşletme – Haziran 2008
yazar:Halil İbrahim Arık
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]