[أحدمساهماتالتواصلالقويللشخصهوأنهيحسنالدافعأيضًايجادلالبحثبأنه”يجبالنظرإلىالاتصالعلىأنهعمليةيخلقفيهاالمشاركونمعنىمعًافيبيئةمنالثقة”يجبأنيكونالاتصالبحيثيوضحالتعليماتوالاقتراحاتوالأفكاروالمعلوماتوالإقناعمعالحفاظعلىوجهةالنظرالتيسيفهمهاالمستلمعندمايكونالتواصلواضحًا،يعرفالموظفونمايجبالقيامبهومايمكنالقيامبهأكثرلتحسينأدائهميتمتعزيزالأهدافمنخلالالسلوكالمرغوبمنخلالالتحفيز[GüçlüiletişiminkişiyesağladığıkatkılardanbiridemotivasyonudageliştirmesidirAraştırmalariletişiminkatılımcılarınbirgüvenortamındabirlikteanlamyarattığıbirişlemolarakgörülmesigerektiğini”iddiaetmektedirİletişimalıcınınanlayacağıgörüşünükoruyaraktalimatlarıönerilerifikirleribilgileriveiknalarıaçıklığakavuşturacakşekildeolmalıdırİletişimnetolduğundaçalışanlarneyapılmasıgerektiğiniveperformanslarınıiyileştirmekiçindahaneleryapılabileceğinibilirlerHedeflermotivasyonyoluylaistenendavranışlateşvikedilir[أحدمساهماتالتواصلالقويللشخصهوأنهيحسنالدافعأيضًايجادلالبحثبأنه”يجبالنظرإلىالاتصالعلىأنهعمليةيخلقفيهاالمشاركونمعنىمعًافيبيئةمنالثقة”يجبأنيكونالاتصالبحيثيوضحالتعليماتوالاقتراحاتوالأفكاروالمعلوماتوالإقناعمعالحفاظعلىوجهةالنظرالتيسيفهمهاالمستلمعندمايكونالتواصلواضحًا،يعرفالموظفونمايجبالقيامبهومايمكنالقيامبهأكثرلتحسينأدائهميتمتعزيزالأهدافمنخلالالسلوكالمرغوبمنخلالالتحفيز[GüçlüiletişiminkişiyesağladığıkatkılardanbiridemotivasyonudageliştirmesidirAraştırmalariletişiminkatılımcılarınbirgüvenortamındabirlikteanlamyarattığıbirişlemolarakgörülmesigerektiğini”iddiaetmektedirİletişimalıcınınanlayacağıgörüşünükoruyaraktalimatlarıönerilerifikirleribilgileriveiknalarıaçıklığakavuşturacakşekildeolmalıdırİletişimnetolduğundaçalışanlarneyapılmasıgerektiğiniveperformanslarınıiyileştirmekiçindahaneleryapılabileceğinibilirlerHedeflermotivasyonyoluylaistenendavranışlateşvikedilir
Aslında, “motivasyon teorisini uygulamak çok zor olduğu için, giderek daha fazla şirket motivasyon ve performans gelişimi arasındaki bağlantıyı iletişim olarak görüyor.” İletişim ayrıca karar vermeyi teşvik etmek ve değerlendirmek için ana prosedürdür. Dolayısıyla uygulanabilir iletişim bir zanaattır ve bu nedenle iyi sonuçlara ve hedeflere ulaşmak için çalışma ortamlarına dahil edilmelidir. Etkili iletişim genellikle hataları düzeltir, hakimiyeti korur ve çalışma ortamındaki herkes arasındaki çatışmaları çözer. Çalışmalar, daha fazla iletişim kurmak için kodlamadan ziyade doğru mesaj kodunu çözmenin temel öneme sahip olduğunu göstermektedir.
İletişim sözlü yöntemin yanı sıra sözsüz yani sözsüz olarak da gerçekleşebilir. Minnesota Üniversitesi’nde İletişim Çalışmaları Doçenti Susan Jones’a göre, “Tüm iletişimin yaklaşık yüzde 65 ila 75’i doğası gereği sözsüzdür”, bu nedenle “Sözsüz iletişim, insanlarla başarılı etkileşimlerin temel bir bileşenidir. sözsüz iletişim, sözlü iletişimden daha iyi performans göstermesidir.”
Duruş, jestler, yüz ifadeleri ve görünüm gibi beden dili, özellikle işyeri iletişimi sırasında etkileşimde bulunurken veya etkileşimde bulunmazken çok önemli hale gelir. Örneğin, birisi göz temasından kaçınma eğilimindeyken veya fiziksel mesafeyi koruma eğilimindeyken, bu tamamen kaçınma anlamına gelebilir ki bu doğru olmayabilir. Çünkü içine kapanık olma ihtimali yüksek. Bu nedenle, bu durumda, durum son derece yanlış kabul edilir. Beden diline ek olarak, ton, ses, perde ve hız gibi sözel olmayan özellikler de önemlidir. Kasıtsız olsa bile, kaba bir ton kabalık veya kibir gösterebilir. Yumuşak bir ses nezaketi, derin bir ses hakimiyeti gösterir.
İletişimin önemli bir parçası olan sözel olmayan yönlerin yanı sıra, başkalarıyla iyi iletişim kurmak için düşünce sürecimizdeki olumlu bir akıştan kaynaklanan bir başka anahtar unsur da girişkenliktir. Sertlik sorumludur. Kaynaklar, “hırslı insanların, kendi fikirleri veya arzuları diğerlerininkilerle çelişse bile, akıllarından geçenleri söyleme ve başarılı bir şekilde iletişim kurmak için ellerinden gelenin en iyisini yapma sorumluluğuna sahip olduklarını” iddia ediyor.
Aslında iletişim önemsiz gibi görünse de gerçekte çok büyük bir rol oynamaktadır, çünkü “Birbirleri arasındaki iletişim için sorumluluk almanın duyguları, ruh hallerini, kişilerarası becerileri ve daha fazlasını içeren çok büyük bir görev olduğu anlaşılmaktadır. İletişim otomatik olarak gerçekleşir ve kalitelidir.” ve bir noktada durum değişir.Sertlik Tutarlılığı korur ve bağlantıda herhangi bir çatlağa asla izin vermez.
İçindekiler
Güçlü bir iş ahlakı koruyun
Etiği en radikal düzeyde anlamak, çok çalışmak, sağlık ve güvenlik kurallarına uymak, temiz ve düzenli bir çalışma ortamı sağlamak, dakik ve güvenilir olmak. Daha yüksek bir etik standardı sürdürmek, profesyonel olarak büyümek için çok önemlidir. Birçok insanın başarıya ulaşmak için etik olmayan yollara işaret ettiği durumlar vardır. Ancak etik olmayan yollarla elde edilen başarı kısa ömürlüdür. dürüst olmak; dürüstlük, sadakat ve güvenin sağlanması; Karşılıklı saygı, işyeri ilişkilerine değer katar ve kritik zamanlarda etkili karar vermeye yardımcı olur. Bu nedenle, etik çoğunlukla erdemlere ve erdemlere veya şeylerin, fikirlerin, kavramların, teorilerin veya ilkelerin iyiliğine veya doğruluğuna odaklanan erdem etiğine dayanır.
Güçlü bir iş etiği, iş yerlerinin, toplumun olduğu kadar kuruluşun da refahıyla bağlantılı profesyonel davranış standartları olarak belirlenen kalıcı hedefler dahilinde çalışmasını sağlar. Bu nedenle, etik kurallara uymak etkili çalışmayı teşvik eder, herkesi özdenetim göstermeye teşvik eder, çalışanları kuruluşlarına sadık kalmaya motive eder ve iş kalitesini yükseltir. Kariyer gelişimi büyük ölçüde temel değerleri tanımlamaya ve işbirlikçi ve saygılı bir kültüre doğru ilerlemeye dayanır.
tek takım olarak çalışmak
Etkili bir ekip, bir kuruluş için bir varlıktır. Aslında, “Etkili bir ekip, daha karmaşık görevleri üstlenme yeteneğine sahiptir ve yalnızca ekibin değil, ekipler arasında açık tartışma ve işbirliği için daha iyi bir alan sağlayarak bir bütün olarak organizasyonun üretkenliğini artırarak iletişimin ilerlemesini kolaylaştırır. üyeler”. Ekip çalışması, diğer ekip üyelerine en iyi tutum, bilgi ve becerileri getirerek insanlarla çalışmaktır. Bir ekip çalışırken, farklı kültürel geçmişlere, farklı algılara, farklı fikirlere ve görüşlere sahip karma bir çanta olduğu için önemli bir yer haline gelir, ancak yine de bileşenlerini ortak bir amaç doğrultusunda çalışmak için bir araya getirme eğilimindedir.
Bir takıma uyum sağlamaya çalışmak çoğu kişi için göz korkutucu bir görev olsa da iş yerinde kaçınılmaz durumlardan biridir. Ayrıca, her ekip üyesi diğerleriyle görevleri yerine getirebilmekten, koordine edebilmekten ve işbirliği yapabilmekten sorumludur çünkü ekip çalışması bir ekip becerisi değil, her bireyin sorumluluğundadır. Araştırmacılar, “ekip çalışmasının meslektaşlarla işbirliği ile ilgili olduğunu” kesin bir şekilde iddia ediyorlar. Görünüşe göre, iyi bir takım lideri veya takım üyesi olmak, kariyer gelişimi için çok büyük faydalar sağlayabilir.
Ekip için daha iyi iş performansı, tüm kuruluş için daha iyi iş performansına yol açacaktır ve “kuruluş ne kadar rekabetçi olursa, iş güvenliği, kariyer gelişimi ve çalışanlar için daha yüksek maaş ve ikramiye şansı o kadar artar.” Sosyal becerileri aşılamak, daha iyi çalışmak, iş performansını en üst düzeye çıkarmak ve kariyeri geliştirmek saatin ihtiyacı haline geldi.
Sosyal becerilerin geliştirilmesi, zorlukların daha büyük kariyer başarısına yol açan fırsatlara dönüştürülmesine yardımcı olur. Tartışılan sosyal beceriler yoluyla hedeflere ulaşmak ilk başta daha zor gibi görünse de, işlevsel gerilemeden sorumlu olan engeller yavaş yavaş aşılabilir.
Kişiliğini ve işe, insanlara ve durumlara ilişkin algılarını değiştirerek, başarıda büyümek için kalabalığın arasından sıyrılabilir. Olumlu tutum, iyi iletişim becerileri, güçlü iş ahlakı, takım çalışması ve zaman yönetimi becerileri geliştirin. Bununla birlikte, sınırlı beceriler yalnızca sosyal beceriler değildir. Bu son derece rekabetçi dünyada kariyerleri ilerletmek ve başarılı olmak için seçilmiş sosyal becerilerin önemini gösterir.
Bir bakıma, işyerindeki çalışanlara olumlu düşünme, iyi iletişim kurma, temel değerlere ve etik değerlere güvenme, ekip olarak çalışma ve zor insanlarla ve durumlarla başa çıkmak için zamanı yönetmenin gerekliliğini takdir etmeleri için yollar ve tutumlar önerir. onlara kariyerlerinde başarılı olmaları için bir yol haritası veriyor.
Bu son derece rekabetçi dünyada sosyal becerilerde uzmanlaşmak, yalnızca bir çalışanın kalabalığın arasından sıyrılmasına yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda ilişkiler, iş performansı ve kariyer gelişimi için harikalar yaratacaktır.
kaynak:
https://work.chron.com/effect-comm call-career-advancement-26019.html
https://smallbusiness.chron.com/importance-team-communic-skills-3079.html
yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]