ikincisi. Japonya’nın 2. Dünya Savaşı’ndaki yıkımından sonra olağanüstü ekonomik yükselişi, genellikle Japonya’nın benzersiz derecede etkili şirket kültürünün gelişmesine atfedilir. Ancak az bilinen bir gerçek, Japon yönetiminin tohumlarının ve 1950’lerden beri sayısız varyasyonunun Amerikalı bir istatistikçi tarafından atıldığıdır. Otomotiv ve elektronik endüstrilerinde yakından takip edilen Japon şirketlerinin kaliteyi korurken üretkenliği artırma yöntemleri, Japonya dışındaki bir nesil yönetim okullarına ve şirketlere ilham verdi.
Japonya, sanayileşme yoluyla 1880 ile 1970 arasında istikrarlı bir kişi başına gelir artışı sağladı. Üretim genişlemesi yoluyla bir gelir artışı yoluna girmek benzersiz değildir. Nitekim Batı Avrupa, Kanada, Avustralya ve Amerika Birleşik Devletleri tarımsal üretimden imalata ve teknolojik olarak ileri hizmet sektörü faaliyetlerine geçerek yüksek kişi başına gelir elde etmişlerdir.
Japonya’nın sanayileşme yoluyla gelişmesinin dört belirgin özelliği vardır;
ilkel endüstriyel temel
Japonya’daki tarımsal üretkenlik, sanayileşmeden önce ülkenin hem kırsal hem de kentsel alanlarında zanaatkar (birincil endüstriyel) üretimi sürdürmeye yetecek kadar yüksekti.
Yatırım odaklı büyüme
Sanayi ve altyapıya yapılan yerel yatırım, Japon imalatının büyümesinin arkasındaki itici güç olmuştur. Kamu ve özel sektör için altyapı inşa edecek aracıların koordinasyonu, ulusal ve yerel yönetimlere yapılan altyapı yatırımları.
Üretim kapasitesine yapılan yatırımlar büyük ölçüde özel sektöre bırakıldı.
Artan yurtiçi tasarruflar, sermaye birikimini artırmayı mümkün kıldı.
Japonya’nın büyümesi ihracatla değil, yatırımla sağlandı.
Toplam faktör verimliliğindeki artış, birim girdi başına daha fazla çıktı elde etmek için hızlı olmuştur.
Arz tarafında, toplam faktör verimliliğindeki artış çok büyük olmuştur. Ölçek ekonomileri – artan üretim düzeyleri nedeniyle daha düşük birim maliyetler – daha yüksek toplam faktör verimliliğine katkıda bulundu. Ölçek ekonomileri, coğrafi yoğunlaşma, ulusal ekonominin büyümesi ve bireysel firmaların çıktılarındaki büyüme nedeniyle var oldu. Ayrıca, firmaların “öğrenme eğrisini” geri çekmesi, kümülatif üretimi artırması ve ürüne olan talebi artırması nedeniyle birim maliyetleri düşürdü.
Yabancı teknolojiyi ithal etmek ve uyarlamak için toplumsal kapasite geliştirilir, bu da toplam faktör verimliliğinin büyümesine katkıda bulunur.
Hane düzeyinde, çocukların eğitimine yapılan yatırım toplumsal kapasiteyi geliştirmiştir. Şirket düzeyinde, şirketleri işçilere ve işçileri şirketlere bağlayan iç işgücü piyasaları yaratarak toplumsal kapasiteyi güçlendirdi ve işçilere yeni teknolojiye esnek bir şekilde uyum sağlamaları için güçlü bir teşvik verdi. Devlet düzeyinde, yabancı firmaları sigortalamanın özel firmalara olan maliyetini azaltan sanayi politikası sosyal kapasiteyi artırdı. Düşük verimli tarımdan yüksek verimli imalata, madenciliğe ve inşaata geçiş, toplam faktör verimliliğinin artmasına katkıda bulundu.
Ayrılma
1920’lerin on yılından sonra, Japonya’da oldukça parçalanmış sermaye ve işgücü piyasaları ortaya çıktı. Oldukça sermaye yoğun ve emek yoğun sektör nispeten yüksek ücretler ödedi ve emek yoğun sektör nispeten düşük ücretler aldı.
İşlevsizlik, gelir eşitsizliğine ve dolayısıyla yerel toplumsal huzursuzluğa yol açtı. 1945’ten sonra, bir dizi politika reformu, İkinci Dünya Savaşı’nda Japonya’nın eşitsizliğine ve yıkımına değindi. Dünya Savaşı’ndan önce onu yok eden dualitenin etrafındaki toplumsal acıyı ortadan kaldırdı.
üretkenlik
Japon şirketlerinin zaferi, ayrıntılı ve pragmatik bir yönetim felsefesi geliştirmesinde yatmaktadır. Hareket, 1949 ABD Sayımı ve ardından 1951 Japonya Nüfus Sayımı üzerinde çalışan W. Edwards Deming tarafından başlatıldı, savaş sırasında İstatistiksel Süreç Kontrolü (SPC) adlı bir uygulamayı benimsedi ve Japonya’da üst düzey Japon yöneticiler için bir dizi konferans verdi. İstatistiksel Kalite Kontrolü (SQC). Deming, Japon yöneticileri pazar payı kazanırken üretim maliyetlerini düşürmenin en karlı yolunun kaliteyi korumak olduğuna ikna etti. Onun etkisi altında, Japonya’nın üst düzey yöneticilerinin ve işletme sahiplerinin büyük bir kısmı, ürün hatlarına ve yönetim ekiplerine sistemlerden ziyade ayrı olaylar paketi olarak davrandılar.
İstatistiksel kalite kontrol
SQC’nin ana uygulaması, tüketici toleransını sınırlamadan daha dar bir optimum değerler aralığına uygunluğu sağlamak için ürün numunelerinin rastgele test edilmesidir. Üründe küçük değişiklikler veya eklemeler, ölçü veya orantı gibi değişkenlerle üretim makinelerinde hafif aşınma ve yıpranma açısından en kaçınılmaz olanıdır. Bu değişiklikler zamanla birikir ve sonunda cihaz, tüketici tolerans standartlarına uymaz. SQC standartları, widget değerleri için çok daha küçük bir optimum aralık belirtir. Statik rasgele ürün örneklemesi, widget varyansındaki kalıpları tespit eder ve üretim sürecinin tüketici toleranslarına asla ulaşılamayacak şekilde değiştirilmesine izin verir. Bu sürekli dikkat, verimli üretim nedeniyle uzun vadede tasarruf ve uzun vadede sadık müşteriler sağlayan tutarlı kalite için ödüller anlamına gelir. İstatistiksel kalite kontrolündeki değişiklikler, Toyota’dan Kanban veya Tam Zamanında gibi Japon şirketleri ile ilişkili belirli uygulamaları destekler. Mükemmellik, şirketlerin ve uygulamaların sürekli geliştiği bir hedef olarak görülüyor.
Edwards Deming
Deming’in Japonya’nın ekonomik mucizesine katkısı, NBC’nin 1980’deki uzun metrajlı Japon Nükleer Silah Kuvvetleri’ne kadar açıkça görülüyordu.Neden Yapamıyoruz? Deming, uzun bir aradan sonra Amerika Birleşik Devletleri’ne döndü ve 1960 yılında Amerika’nın ilk firmalarından birinde danışman olarak çalışmaya başladı. Röportajlarında, Japon endüstrisini canlandırdığı için kendisini ve Japon ulusunu uzun uzadıya övüyor. Belgeselin yayınlanmasından sonra Deming büyük talep gördü ve 1993’te ölümünden sonra hem Japonya Bilimler ve Mühendisler Birliği tarafından Toplam Kalite Yönetimi Ödülü hem de ülkesi adlı bir düşünce kuruluşu tarafından ödüllendirildi. Washington DC. Türkiye’de bazı şirketler Japon ekonomi modelini başarıyla denediler.
Ticaret, Japon ekonomisi için biraz önemlidir; İhracat ve ithalatın birleşik değeri, gayri safi yurtiçi hasılanın yüzde 37’sine eşittir. Uygulanan tarife oranı yüzde 1,2’dir. Birçok tarımsal ithalat kısıtlanmıştır ve ekonominin bazı sektörlerindeki yabancı yatırımlar hükümet tarafından incelenmektedir. Finans sektörü rekabetçidir, ancak hükümetin katılımı devam etmektedir. Bankalar iyi sermayelenmiştir ve takipteki kredilerin payı düşüktür.
Japonya, 1970’lerin başından sonra ABD ile arasındaki kişi başına düşen gelir farkını kapatmaya devam ederken, çoğu akademisyen, büyük Japon imalat firmalarının 1970’lerin başında uluslararası rekabete girdiğine inanıyor. Bu anlamda Japonya’nın 1970’li yılların başlarına kadar sanayileşme yoluyla dokuz yıllık uluslararası rekabete uyumunu tamamladığı söylenebilir.
Hiç şüphe yok ki, yabancı teknolojiyi ithal etme ve uyarlama konusundaki toplumsal kapasite, Pasifik Savaşı’ndan sonra büyük ölçüde arttı. Tarımsal teşviklerle birlikte toprak reformu ve sosyal uzlaşma, zorunlu eğitimi genişleten ve zaibatsu’yu paramparça eden siyasi bölünmeyi daralttı. Bunun olumlu bir etkisi oldu. Sanayi politikasını denetlemekten sorumlu Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı’nın (MITI) yenilenmesinin de Japonya’nın sosyal kapasitesini kolaylaştırdığı görülüyor. Hiç şüphe yok ki MITI, yabancı teknolojiyi güvence altına almanın maliyetini düşürdü. Japon ve yabancı şirketler arasına müdahale ederek, Japon şirketlerinin teknoloji lisansları için ödemek zorunda olduğu telif ücretlerini azaltmak için rakip Amerikan ve Avrupalı şirketlerle oynayan tek teknoloji alıcısı olarak hareket etti. MITI, ulusal patent sürelerini kısaltarak teknolojinin hızla yayılmasını teşvik etti.
Japonya’nın 1880’den sonraki ekonomik gelişimiyle ilgili önemli bir konu, Japonya’nın büyümesini belgeleyen çok sayıda dijital veridir. Japon geliri ve çıktısı, sermaye ve iş gücü, sanayi ve sermaye ve işgücüne ilişkin tahminler, Japonların kişi başına düşen gelirinin düşük olduğu 1880’lere kadar uzanıyor. Bu nedenle, Japonya’nın göreli yoksulluktan bolluğa uzun vadeli büyümesini istatistiksel olarak araştırmak mümkündür. Bu başarının arkasında üretim ve uzun vadeli yatırımlar yatmaktadır.
yazar: Osman Okkar
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]