Özel sektörde tek ve nihai amaç olan yüksek karlılık hedefi çok geniş alt başlıklar ve perspektifler altında incelenmektedir. Şirket çalışanlarının aldığı ücretler şirketin gider kalemlerinden birini oluşturmaktadır. Her gider ve masraf kalemi gibi bu kalem de başkanların veya yönetim kurullarının özellikle dikkat ettiği bir kalemdir. Ancak bu çok hassas bir konu. Büro personeline verilecek maaşın fazla olması ve hak ettiğinden az ödenecek maaş sıkıntı yaratacaktır. Ayrıca, ücret dengesinin sağlanması durumu muhtemelen çoğu konudan daha önemlidir.
Bir üretim tesisi düşünüldüğünde üretim departmanında çalışan işçi ve ustaların yanı sıra ihracat, planlama, muhasebe, aksesuar, lojistik gibi birimlerde çalışan birçok büro personelinin olduğu görülmektedir. Düzgün ve tutarlı bir şekilde yapılan personel tasnifinde büro çalışanları kategorisi genel olarak aynı tutulmuştur. Diğer bir deyişle, örneğin üretimde çalışan yeni bir işçi C Sınıfı statüye sahipse, B Sınıfı ustabaşılar ve ofis çalışanları A Sınıfı olarak kabul edilebilir. Her kategorideki çalışanlar, sınıflarının medyan ücretine yaklaşan bir maaş alırlar. Bu noktada ücret dengesi kavramı devreye girmektedir.
Ofiste birbirinin maaşını bilen çalışanlar isteyerek veya istemeyerek kendi değerlendirmelerini yaparlar. Kim daha çok çalışıyor, kim neyi ne kadar hak ediyor gibi birçok duygu ve düşünce, bir takdir ya da kıskançlık hali çalışanların zihnini meşgul etmeye ve verimliliği düşürmeye yetiyor. Özellikle aynı ya da çok benzer işleri yapan çalışanlar karşılaştırma psikolojisine girecektir. Sadece kişisel üretkenliği azaltmakla kalmaz, aynı zamanda organizasyon genelinde büyük sorunlara, iletişim kopukluklarına ve çatışmalara neden olur. Bu durumda, bir veya daha fazla çalışan işten çıkarılabilir veya ağır cezalar uygulanabilir. Gerekli ceza verilse de benzer bir olay ortamın yeniden bozulmasına yetecektir.
Kurumsal verimliliğin büyük önem taşıdığı, esnek üretim sistemlerinin temelini oluşturan bilgi akışı ile dinamizmin yaratıldığı, güvenlik ve adalet duygusunun hızlı ve ani hareket edebilme yeteneğinin kaynağı olduğu. Aynı ortamda veya yakın çevrede çalışan tüm çalışanlar hak ettikleri kadar para kazanmak isteyeceklerinden benzer işleri yapan çalışanların çalışma yılları ve eğitim durumları dikkate alınarak adil ve şeffaf bir ödüllendirme sistemi uygulanmalıdır.
Bahsedilen tüm bu faktörler çalışan motivasyonunu doğrudan etkiler. Çağımızın temel motivasyon araçlarından ikisi olan maaş miktarı ve çalışma ortamı, ücret dengesi konusunu oldukça kritik bir noktaya yükseltmiştir. Motivasyon bir şirket için Ar-Ge ve planlama aşamaları kadar hayati bir faktördür. Çünkü motivasyon işyerini sahiplenme duygusunu beraberinde getirir.
Bu sayede en çok kullanılan beyin gücü beyaz yakalı çalışanlar tarafından kesintiye uğratılmayacak, işyeri sevilecek, işyerinin kendisi uzun yıllar arzu edilecek ve istikrar garanti altına alınmış olacaktır. Bu olumlu hava yaratıcılığa ve verimliliğe de yansıyarak kaliteli bir çalışma ortamı ve yüksek karlılık oranları sağlayacaktır.
Kaynak:
http://www.briantracy.com.tr/news.asp?id=429
katip:Baran Akkök
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]