Hawthorne Etkisinin hikayesi, 1920’lerde ABD, Illinois’deki Hawthorne Works elektrikli ekipman fabrikasında üretkenliği artırma çabalarıyla başladı. Yaklaşık on yıl süren çalışmada Horward Üniversitesi’nden Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger ve William J. Dixon adlı endüstri psikologları iş hayatını etkileyebilecek her detayı inceledi.
Çalışma sırasında dinlenme süreleri, çalışma günleri ve hatta hava koşulları gibi birçok faktörde değişiklik yaptılar. Çalışmaların yapılabilmesi için fabrikada izole bir bölüm oluşturulmuş ve deneylere tabi tutulacak birkaç işçi daha önce yaptıkları işleri bu odada yapmaya başlamıştır. Çalışmanın en ünlü kısımlarından biri, bir bitkideki ışık miktarı ile verim artışı arasında herhangi bir ilişki olup olmadığının sorulduğu deneylerdir.
Başlangıçta ışık miktarı ile verim arasında bir ilişki olduğu düşünülmüştür çünkü artan ışıkla birlikte çalışma grubunun verimi artmaya başlamıştır, ancak deneyin ilerleyen safhalarında ışıklar yarı karanlığa inmesine rağmen, veriminin arttığı ve Verimlilik ile ışık ilişkisinin arttığı gözlemlendi.
Araştırmacılar birçok parametrede değişiklik yapmalarına rağmen etkinliği azaltamadılar. Örneğin, çalışma saatlerinin kısalması genel olarak üretilen ürün sayısını azaltmış olsa da, saatlik bazda üretilen adet miktarı halen artmaktadır. Ancak işçilerin kasıtlı olarak kendi aralarında konuşarak üretkenliği düşürmeye başlaması şaşırtıcı çünkü artık çalışma grubu fabrikada çok popülerdi ve tüm gözler üzerlerindeydi. Fabrikada konuşulan tek konu, bu grubun neleri başardığıydı ve bu nedenle çalışma grubundaki işçiler, işsiz kalan diğer işçilerin işten çıkarılabilmesi için üretkenliklerini büyük ölçüde artırırken işleri yavaşlatmaya başladılar.
Birçok bilim insanı için bu çalışma kusurlu bir deney çünkü insanlar deneyin bir parçası olduklarını biliyorlar. Araştırmacılar sadece kontrol edebildikleri ve deney yapabildikleri parametreleri değiştirseler de kendilerinin de deneyin bir parçası oldukları algısı vardır. Bazıları, sürekli izleme nedeniyle çalışan verimliliğinin arttığını savunurken, diğerleri bunun, deneyimin bir parçası olduklarını bilen çalışanları önemli hissettirdiği ve bir kişinin işine daha fazla katkıda bulunduğu fikrine katılıyor. Diğerleri, sadece değişiklik yapmanın bile sebepsiz yere bu tür artışlara yol açacağına inanıyor. “Alıç etkisi” terimini ilk ortaya atan Elton Mayo, işçi üretkenliğindeki artışı da empati ve iletişime bağladı.
Pek çok modern araştırmacı, çalışmayla ilgili küçük sorunlar olduğu için alıç etkisinin bir efsane olduğunu düşünüyor. Biri, üretkenlik raporlarının çalışma grubuyla sürekli olarak paylaşılması ve genel olarak bilinen üretkenlik hedefleridir. Çünkü bu parametrelerin verimlilik üzerinde çok az etkisinin olabileceğine inanılmaktadır. Çalışmanın en ünlü kısmı olan aydınlatma deneylerinde toplanan verilerin çoğu kayboldu veya yok edildi, bu nedenle daha fazla anekdot gündeme getirildi. Bu verilerden birine göre, işçilerin izin günü olan Pazar günü ışık miktarı değişti ve alınan ölçümler, işçilerin işe başladığı Pazartesi günü Cumartesi gününe göre daha fazlaydı. Ancak çoğu araştırmacı, herhangi bir değişiklik yapılmasa bile, haftanın ilk iş günü olan Pazartesi gününün verimliliğin, haftanın son iş günü olan Cumartesi gününden daha yüksek olacağına inanıyor ve çalışmadaki en ünlü deney olduğunu belirtiyordu. bir fiyaskoydu.
Alıç etkisinin önemli olmadığına inanan birçok araştırmacı olsa da sonraki yıllarda çeşitli yerlerde deneyenler de olmuştur. Örneğin birçok modern tıbbi ürünün üretildiği fabrikalarda Howthorn politikaları izlenmiş ve özellikle bu tür yerlerde yaygın olan enfeksiyon gibi problemlerde belirgin bir azalma ve hastalık kavramında önemli bir artış olduğu tespit edilmiştir. hijyen.
katip:Nihat Kelis
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]