Giderek küreselleşen dünyada aynı sektörde binlerce firma bulunmaktadır. Firmalar ortak pazarlar, hedef müşteri grupları ve rekabet koşulları göz önünde bulundurulduğunda sürekli olarak kendilerini geliştirme güdüsüyle hareket ederler. Müşterilerini başka firmalara kaptırmak istemeyen firmalar fiyatlarını yükseltmek istemedikleri için giderlerini kısmaya ve verimliliklerini arttırmaya çalışırlar. Tabii aynı zamanda kalitelerinden de ödün vermek istemiyorlar. Tüm bu kadroların sağlıklı bir şekilde sağlanabilmesi için mühendis, tekniker, şef, kalfa ve üretim aşamalarından sorumlu personele büyük sorumluluklar düşmektedir.
Bu sayede maliyetlerin düşürülmesi ve karlılığın artırılması, aynı zamanda operasyonel verimliliğin artırılması için üretim tesislerinde bir takım uygulamalar hayata geçirilmektedir. İş etüdü çalışmaları bu uygulamaların temelini oluşturmaktadır. İş etüdü, işin yapıldığı üretim hattını inceler ve akademik bilgiler ve pratik uygulamalar ışığında genel bir değerlendirme sunar. Bu değerlendirmeler sonucunda yerleşim düzeninin değiştirilmesi, kullanılan makine çeşitliliğinin artırılması veya azaltılması, darboğazların hangi noktalarda kritik olduğu ve sorunların nasıl çözüleceği sorularına cevap aranır. Aslında büyümeye devam eden ve sürekli gelişmeyi hedefleyen tüm global şirketler iş etüdü konusunda oldukça hassastır.
İş etüdü uygulamaları genellikle zaman etüdü ile karıştırılmaktadır. Bununla birlikte, işin incelenmesi, zamanın incelenmesinden daha kapsamlı ve geneldir. Aynı zamanda iş etüdü, zaman etüdü ve müfredat çalışmalarını içerebilir. İş etüt çalışmalarını usta ve teknikerlerle bir ekip içinde değerlendiren beyaz yakalıların başında genellikle bir endüstri mühendisi veya işletme mühendisi bulunur. İnşaat sektöründe bu iş inşaat mühendisleri tarafından yapılırken, bazı makine sanayinde makine mühendisleri tarafından yapılmaktadır. İzleme ve veri toplama konusunda mavi yakalı personelden yardım alınsa da, değerlendirme ve analiz kısımlarını kalifiye elemanların gerçekleştirmesi geçerlidir.
Yapılan iş etütleri sonucunda arızalanan parçaların sebeplerden kaynaklandığı rahatlıkla görülebilir. Pareto analizi, tempo ayarlamaları, sebep-sonuç diyagramları, diyagramlarla açıklama gibi teknikler kullanılarak karşılaşılan durumlar daha kolay anlaşılır ve çalışanlara olduğu kadar üst yönetime de kolayca iletilir. Böylece işletme bir bütün olarak sorunlara odaklanır ve sorunlara topluca çözüm aranır. İyileştirme vizyonu ile işletmenin karlılığı ve verimliliği artacak, çalışanların teknik konulara katkısı nedeniyle manevi doyum sağlanacaktır. İşin görünmeyen bir diğer yönü de çalışanların katkılarıyla bu tür konulara karşı şevk ve isteğin artacağıdır. Kurumsal olmayan firmalarda pek görülmeyen bu tür mühendislik uygulamalarına büyük firmaların bu kadar önem vermesinin sebebi aslında firmaların bakış açılarındaki farklılıklar olarak kendini gösteriyor. Büyüme hedefi doğrultusunda adımlar atarak kalite ve karlılıklarını artıran uluslararası veya ulusal firmalar, özellikle mevcut ürün gruplarını organize etmek ve sürekli iyileştirmek için etüt çalışmalarını benimsiyorlar.
İş etüdü çalışmalarının bir başka olumlu yönü de tarihsel karşılaştırmalar için sürekli bir veri günlüğü tutmak ve ilerlemeyi izlemektir. Bu sayede hangi dönemde ne tür değişiklikler ve gözlemler yapıldığı, hangi yöntemin olumlu yanıt verip vermediği gibi veriler de işletmelerin geleceği açısından oldukça faydalı oluyor.
Kaynak:
http://tr.wikipedia.org/wiki/%C4%B0%C5%9F_et%C3%BCd%C3%BC
katip:Baran Akkök
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]