Modern iktisadın babası Adam Smith için en sıkıntılı sorunlardan biri, insan seçimlerinde değer verme sorununu çözememesiydi. İnsan yaşamı için elzem olan Milletlerin Zenginliği’nde bu sorunu ele alıyor.
Elmasın susuz yüksek değerini, susuz insanların öleceği düşük değerle karşılaştırarak belirledi. “Kullanım değeri”nin mantıksız bir şekilde “mübadele değeri”nden ayrıldığını belirledi.
Smith-water paradoksu, sonraki iktisatçılar iki teoriyi birleştirene kadar çözülmedi: sübjektif değerleme ve marjinal fayda. Bir adım geriye gidelim ve ekonomistlerin bu açıklamayı nasıl bulduklarına bakalım.
İçindekiler
Emek değer teorisini uygulayın
Zamanının neredeyse tüm iktisatçıları gibi, Smith de emek değer teorisini takip etti. Emek teorisi, bir malın fiyatının, onu pazara getirmek için gereken emek ve kaynak miktarını yansıttığını belirtti. Smith, elmasların pazarlanması zor olduğu için sudan daha değerli olduğuna inanıyordu.
Yüzeyde, bu mantıklı görünüyor. Ahşap bir sandalye yapmayı düşünün. Oduncu, ağacı kesmek için elektrikli testere kullanır. Sandalye parçaları bir marangoz tarafından yapılmıştır. İşçilik ve takım maliyeti var. Bu çabanın karlı olabilmesi için sandalyenin bu üretim maliyetlerinden daha fazlasına satılması gerekir. Başka bir deyişle, maliyetler fiyatları yönlendirir.
Ancak çalışma teorisi birçok sorundan muzdariptir. Daha da acil olan, çok az emekle veya hiç emek olmadan ürün fiyatlarının açıklanamamasıdır. Çekici bir doğal kesimle zenginleştirilmiş mükemmel berraklıkta bir pırlantanın yürüyüş yapan bir adam tarafından keşfedildiğini varsayalım. Bir elmas, piyasada insanlar tarafından özenle çıkarılan, kesilen ve temizlenen aynı elmastan daha düşük bir fiyat mı getiriyor? Belli ki değil. Alıcı süreçle değil nihai ürünle ilgilenir.
özdeğer
Ekonomistlerin keşfettiği şey, maliyetlerin fiyatı hareket ettirmediğidir; Yani tam tersi doğrudur. Fiyatlar maliyetleri artırır. Bu, bir şişe pahalı Fransız şarabı ile görülebilir. Şarap, değerli bir toprak parçasından geldiği, yüksek maaşlı işçiler tarafından toplandığı veya pahalı bir makinede soğutulduğu için değerli değildir. Değerlidir çünkü insanlar iyi şarap içmekten gerçekten zevk alırlar. İnsanlar kişisel olarak şaraba çok değer verirler, bu da onun geldiği toprağı ve şarabı soğutmak için kullanılan inşaat makinelerini değerli kılar. Sübjektif fiyatlandırma maliyetleri artırır.
Elmas su paradoksu: marjinal faydaya karşı toplam fayda
İçsel değer, elmasların sudan daha değerli olduğunu gösterebilir çünkü insanlar onlara öznel olarak daha fazla değer verir. Bununla birlikte, elmasın neden su gibi çok önemli bir metadan daha değerli olduğunu hala açıklayamıyor.
Üç iktisatçı -William Stanley Jevons, Karl Menger ve Leon Walras- cevabı neredeyse aynı anda keşfetti. Ekonomik kararların toplam fayda yerine marjinal fayda temelinde alındığını açıkladılar.
Başka bir deyişle, tüketiciler dünyadaki tüm elmaslar ile dünyadaki tüm elmaslar arasında seçim yapmıyor. Açıkçası, su, elmas sahibi olma lüksünden daha önemli bir kaynak olarak daha değerlidir. Talep arttıkça, tüketiciler ekstra bir elmas ve ekstra bir su ünitesi arasında seçim yapmak zorunda kalıyor. Bu ilke marjinal fayda olarak bilinir.
Bu tutarsızlığa bakmanın bir başka yolu da basit arz ve talep ilkelerini uygulamaktır. Talebe göre marjinal maliyeti çok az olan veya hiç olmayan küresel mevcudiyet (birçok kişi bunun değiştiğini iddia etse de), suyun denge fiyatının düşük veya göz ardı edilebilir olacağı anlamına gelir. Öte yandan, pırlantaya yüksek talep vardır ve üretimi pahalıdır (ve mevcut üreticiler endüstri kartelleri oluşturmuşlardır), bu nedenle arz sınırlıdır ve arz ve talep eğrilerinin kesişimi yüksek bir fiyatta gerçekleşir. Bu nedenle su “ucuz” ve elmaslar “sevimli”.
Bu ikilemin yakın tarihli bir örneği, profesyonel sporcular ve öğretmenler arasındaki ücret farkıdır. Genel olarak, tüm öğretmenlere muhtemelen tüm sporculardan daha fazla değer verilir. Ancak fazladan bir oyun kurucunun marjinal değeri, fazladan bir mentorun marjinal değerinden çok daha yüksektir.
kaynak:
Britanya
yazar: Tuncay Bayraktar
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]