Çalışanların verimli çalışmaları, niteliklerini işe uyarlamalarına bağlıdır. Herhangi bir nedenle bu denge bozulursa personel eğitimi gereklidir. Personel eğitimi, çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini artırmak ve işin gereklerine uyarlamak için verilen eğitimlerdir. Personel geliştirme ise işini iyi yapan ve gelecekte daha üst kademelerde görevlendirilecek kişilerin yeni bir göreve hazırlanmasıdır. Yöneticiler, eğitilecek ve geliştirilecek kişileri astlarından özenle seçer.
Çalışan eğitiminin işletme ve çalışanlar için faydaları:
* Kurumun karar verme ve problem çözme yeteneğini arttırır.
* Üretim miktarını ve kalitesini arttırır.
* İç kaynaklardan eleman bulma avantajı sağlar.
* Üretim, yönetim ve personel maliyetlerini düşürür.
* Yönetici ve çalışanlar arasındaki ilişkileri güçlendirir.
* Bireylerin değişime karşı direncini azaltır.
* Çalışan güvenini ve başarısını artırır.
*İş doyumu sağlar.
Çalışanlar, işlerinden uzaklaştırılmadan iş başında eğitilebilirler. Bunun faydaları:
* Normal çalışma koşullarında uygulanır.
* Personel eksiklikleri kolaylıkla tespit edilir.
* Hatalar hemen düzeltildi.
* Öğrenilen anında uygulanır.
* Hızlı öğrenen.
* İnsan gücü kaybı yoktur.
İş başında öğrenme, iş eğitimi, iş değiştirme ve sorumluluklar en çok tercih edilen işbaşı eğitim yöntemlerinden bazılarıdır.
İşgörenlerin örgüt içinde veya dışında belli bir süre işlerinden uzaklaştırılarak yetiştirilmelerine iş dışı eğitim denir. Bu tatbikatlar, iş başında eğitim imkansız veya etkisiz olduğunda sunulur. Avantajlar:
* Teorik bilgiler daha kolay öğrenilir.
* Çalışanların zihinsel yetenekleri hızla gelişmektedir.
* Disiplin altında öğrenilir.
* Eğitim bilinci gelişir.
* Öğrenme isteğini artırır.
* Eğitim yöntemleri uygulanır.
Konferanslar, seminerler, benzer koşullarda öğrenme, rol oynama, örnekler ve laboratuvar yöntemleri en çok tercih edilen uygulama dışı eğitim yöntemleridir.
Kaynak:
Anadolu Üniversitesi – İşletme – Haziran 2008
yazar:Halil İbrahim Arık
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]