Eski Dışişleri Bakanı, eski Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı Murat Karayalçın, İkinci Yüzyılın Ekonomi Konferansı’nda; “Kamu işbirliği modeli”nin kamu projelerinde uygulanması önerisi, “Kamuya ait projeler, halkın kararlarına ve uygulamasına katıldığı projeler hızla tamamlanıyor. GAP’ta su bekleyen çiftçiler Batıkent’te örgütlenseydi, Dikmen Vadisi’nde olduğu gibi “Devlet Su İşleri veya GAP yönetimi ile müzakere sürecine girdiler ve bu projelerin de biteceğine birlikte karar verdiler. Ne yapacaksak onu yapacağız. Bunu insanımızla birlikte yapmak zorundayız. Umudumuz insanımızdır” dedi.
İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından düzenlenen 2. Yüzyıl Ekonomi Konferansı, “Vefaya Davet” oturumuyla 6. gününde devam ediyor.
Kongrenin bugünkü oturumunda eski Dışişleri Bakanı, eski Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı Murat Karayalçın bir konuşma yaptı. Karayalchin, “genel işbirliği modeli” önerisi hakkında konuştu.
İşte Karayalçın’ın konuşmasından satırbaşları:
“Bazı kamu projeleri için hedef kitleyi keşfetmek çok kolay değil”
Yeni bir proje yönetim modeli önermek istiyorum. Kamuya yönelik her proje, ister devlet ister belediye olsun, topluma hizmet etmeyi amaçlar. Ancak bazı kamu projeleri için toplam hedef kitleyi belirlemek kolay değildir. Hatta imkansızdır. Böyle bir tanım yapılamaz.
Hedef kitleyi belirlemek kolaysa bu projelerin bütününden yola çıkarak projeler tasarlamışsınız demektir.
Samandağlı depremzede: Depremde bile üvey evlat muamelesi gördük
Bir proje için sosyal hedef kitle kolayca belirleniyorsa, bu tür projeleri statik uzantılara dayalı olarak adlandırırım. örnek; 55.000 konutun yapıldığı ve 300.000 kişinin yaşadığı Batkent projesi o tarih itibariyle 1 milyar dolar değerinde istikrarlı bir sosyal proje. Saatte 55 bin kişi taşıyan Batkent’i Kızılay’a bağlayan 300 milyon dolarlık metro projesi durağan bir sosyal proje değil. Size iki farkın ifadesini söyleyeyim.
Genel özel işbirliği modelini her zaman dinleriz
Projenin insanları, hedef kitlesi ne olursa olsun örgütlenmeli. Bunların kooperatifler halinde örgütlenmesi tercih edilir. Projenin izleyicileri ve insanları, yapılandırılmış bir diyalog içinde yapılandırılmış bir şekilde yer almalıdır. Diyalog, halkın ve proje topluluğunun, kuruluş temsilcilerinin ve belediye veya bakanlığın eşit sayıda katıldığı proje karar kurullarında yer almalıdır. Yapılandırılmış diyalog müzakere ve karar verme biçimini alır. Daha sonra buna göre ortak karar alınır. eşit olarak. Bu bir halk işbirliği modelidir. Kamu-özel ortaklığı modelini hep duyarız. Bunu da başka bir model olarak değerlendirmemiz gerekiyor.
Toplumsal meşruiyet kazanacaksınız.
Kamu ve izleyici işbirliği bu projenin süresi ile sınırlı olabilir. Bu projenin tasarımında ve uygulanmasında yalnızca halk ve halk işbirliği yapabilir. Proje tamamlandığında bu işbirliği sona erebilir veya o projenin senaryosuna göre halk ve izleyici işbirliği yönetim aşamasında devam edebilir. Bu model, her projenin sahip olması gereken teknik ekonomik uygulanabilirliğin yanı sıra sosyal uygulanabilirliği ve sosyal meşruiyeti sağlayacaktır.
Kamunun sahip olduğu projelerde yer alan projelerin kamu tarafından hızlı bir şekilde karara bağlanması ve uygulanması
15 yıldır Fikirtepe neden bitmedi, Dikmen Vadisi projesi neden iki yılda tamamlandı? Sorduğunuz soruların cevapları şöyle: Kamunun malı olan, kararlarına ve uygulamasına halkın katıldığı projeler çabuk biter. GAP’ta arazileri için su bekleyen çiftçiler Dikmen Vadisi’ndeki Batıkent’te örgütlenirse, arazilerinde su bekleyen çiftçiler Devlet Su İşleri veya Devlet Su İşleri ile müzakere sürecine gireceklerse GAP idaresi, eğer birlikte karar alacaksa, vatandaşlar Fikirtepe’de nitelikli ve depreme dayanıklı konut bekliyorlar Deckman’da olduğu gibi İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ile yapılandırılmış bir diyalog içerisine girdiler. Vadi, birlikte tasarlasalardı bu projeler tamamlanmış olurdu. Yani ne yapacaksak halkımızla yapacağız, yapmalıyız. Çünkü umudumuz insanımızdır.”
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]