Central Florida Üniversitesi tarafından yapılan yeni bir çalışmada, bazı kurum ve işyerlerinin suistimal olarak kabul edilebileceği; Çalışan verimliliğini hedef alan olumsuz ve rahatsız edici davranışlar tartışılır.
Üst düzey yöneticilerin güç sıralamasını bir piramit olarak sembolize edecek olursak; Üst sınıflardan inildiğinde, söz konusu istismarın alt sınıflarda eşit veya daha düşük güçte çalışanlar arasında biriktiğini, hatta aralarında arttığını söylemek yanlış olmaz.
UCF Business School S Taylor ve R. Folger, E.Paso, Suffolk, Singapur, Teksas Üniversitesi’ndeki araştırmacılarla ortaklaşa bir çalışma geliştirdiler ve tüm bu bulguları Journal of Applied Psychology’de yorumladılar.
Peki bu sonuçlar nelerdir? Taylor, “Üstleri tarafından taciz edilen ve taciz edilen çalışanlar, astları için gördükleri sistemi tekrarlamak yerine ekipleri için mükemmel liderler olabilir” diyor. Kurban zihinsel ve psikolojik olarak çok çalışır. Zorlama ne kadar büyük olursa vücut bu olumsuz tutumdan kurtulmak ister, hatta bu hale gelene kadar hep iç çeker. Ama bir şekilde yapması gerekeni yapamıyor ya da yapamıyor..Çünkü baskı altında..
Ancak ilgili baskıyla mücadele ederek; Tüm kötü deneyimlerinden olumlu bir tavırla daha adil, çalışma hayatında dürüstlüğe ve iş ahlakına değer veren yegane çalışanlar olmakta ısrar ederek farklı seviyelere atlayabilir; Patronlarına engel olabilecek her türlü terfiyi engellemek için diğer yöneticileri taciz ettiklerini biliyoruz. İşte bu yasa dışı ama alışılmış olumsuz davranışlarla mücadele etmenin yolları…
Araştırmacılar, üst düzey yöneticiler tarafından istismara uğrayan yöneticilerin tutumlarını birkaç yıl boyunca yaptıkları deneylerle gözlemlediler, davranışlarındaki değişiklikleri, her grubun çalışanlarına nasıl davrandığını ve nihayetinde nasıl çalıştıklarını incelediler. ; Dolayısıyla yöneticilerin de astlarına karşı saygılı ve özverili davrandıkları gözlemlenmiştir.
Bu araştırmanın dersi, elbette, kötü niyetli insanları bilerek işe almamaktır. İstismara uğrayan tüm çalışanlarla (kalkma isteklerine bakılmaksızın) taciz ve istismarla mücadele etmek; Teşvik etmeye çalışmak.. “Bak bu benim patronum gibi değil ve sonuç bu..” Mesele tezi iş başında görmek.
Sonuç olarak Taylor, olumsuz bir davranış azaltma duruşundan ziyade kötü niyetli liderliği ve yönetim tarzını aktif olarak reddeden etik bir duruşun gelişimini vurgular.
Ülkemizdeki duruma gelince. Bu işin bedelinin tam olarak ödenmesi gerektiğini otomatikman ve acımasızca benimseyen kişiler var. Sonuçları kişisel olarak kaybetseniz bile, bir gün kazanılacak çok şey vardır. Huzurlu, mutlu ve başarılı çalışma koşulları ile önce manevi rahatlığa sahip olan çalışanların işlerine mutlu bir şekilde gelerek daha başarılı bir iş çıkaracakları aşikârdır.İşini severek ve stressiz yapan çalışan ve yöneticiler; Piramidin en üst katındaki yöneticiyi otomatik olarak tatmin edecekler çünkü patron, personelinin yanından geçip yerine oturmasından endişe duymuyor; Fuar yöneticisinin vereceği mutlu ve huzurlu sonuçlarla ilgili olacağından, iş doyumu ve firmasından memnuniyet duyacaktır.
Diğer bir deyişle Taylor, sizin nazik tutum ve yaklaşımlarınıza rağmen iş yerindeki olumsuz tutumların değişeceğini söylemiyor; Ancak şirketlere eğitim ve olumlu bir çalışma ortamı sağlamak; Çalışanlar için huzur yaratacak koşulların artırılmasına ve böylece ortaya çıkacak adil çalışma ortamından başka bazı sorunların ayrılmasına vurgu yapar… Böylece etik dışı, yorucu ve korkulu işlerde istenilen başarıyı yakalayamamanın kurumsal boyutuna dikkat çeker. yollar.
kaynak:
https://www.sciencedaily.com
yazar: Julesa Didoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]