Çalışanlar iş yerlerini seçerken unvana değil, şirket politikalarına dikkat ediyor

İSTANBUL (AA) — Deloitte’un “2023 Küresel İK Trendleri” raporu, iş, işgücü ve işyerindeki değişime ışık tutarak, çalışanların artık iş yeri seçiminde adres yerine şirket politikalarına göre karar vermediğini ortaya koyuyor.

Deloitte’un açıklamasına göre, pandeminin patlak vermesinden yaklaşık 3 yıl sonra iş dünyası liderleri hâlâ bir dizi küresel, ekonomik ve sosyal değişimle karşı karşıya. Tüm bu değişiklikler işletmeleri ve çalışanları etkiliyor.

Deloitte’un Küresel İK Trendleri 2023 raporu, liderlerin bu zorlukları nasıl yönettiğini ve İK politikalarının nereye taşınması gerektiğini gösteriyor.

105 ülkeden 10.000 üst düzey yöneticinin katıldığı ankette, yanıt verenler geleneksel olarak iş kurallarını tanımlayan sınırların ortadan kalkmakta olduğu konusunda hemfikir. CEO’ların %87’si şirketlerin başarılı olmak için doğru iş modelini bulmaları gerektiğine inanıyor, ancak şirketlerin bu konuda harekete geçmeye istekli olduğunu söyleyenlerin oranı yalnızca %24. Yüzde 59’u işgücü modellerini yeniden tasarlamak için sonraki adımlara odaklandıklarını söylüyor.

Birçoğu, iş ve işi tanımlayan görev kavramlarının modası geçmiş olduğuna inanıyor. Ankete katılan yöneticilerin yalnızca yüzde 19’u ve çalışanların yüzde 23’ü geleneksel iş tanımlarının doğru olduğunu düşünüyor. Yöneticilerin yüzde altmış üçü, çalışanların mevcut iş tanımlarının dışında ekiplere ve projelere odaklandığını söylüyor, bu da kavramların anlamını değiştiriyor.

– Katılımcılar, katı iş tanımlarının çalışanların ve şirketlerin esnekliğini ve yenilik yapma yeteneklerini sınırladığını düşünüyor.

Ankete katılanların yüzde 93’ü, iş tanımının sınırları içinde kalmanın şirketlerin başarısını etkilediğini söylüyor. Bu görüşün savunucuları, katı iş tanımlarının çalışanların ve şirketlerin yenilik yapma çevikliğini ve yeteneğini sınırlayacağı görüşünü paylaşıyor.

Günümüzün bağlantılı, çevrimiçi dünyasında, şirket politikalarının farkındalığı, çalışanların iş yeri tercihlerini belirlemektedir. Deloitte’un araştırmasına katılan 5 Z kuşağından 2’si ve Y kuşağından 5 kişiden 2’si, değerlerine uymadığı için bir işi veya terfiyi geri çevirdiklerini söyledi. 3 kişiden 1’i çalıştığı şirket değerlerine uygun değilse iş bulamadan ayrılıyor.

Öte yandan, net bir hedefi veya misyonu olan kuruluşlar, insan kaynağını daha kolay elde ederler. Ankete katılan yöneticilerin yarısı, amacı olan şirketlerde çalışanların aidiyetlerini artırdığını ve mutlu olduklarını belirtmişlerdir.

Çalışanlar ayrıca kendilerine ve hayata bakış açılarına uygun bir iş yaptıklarında mutlu ve üretken olduklarını, unvanların onlar için çok da önemli olmadığını söylüyorlar.

Ankete katılanların yüzde 84’ü sürdürülebilirlik konularını ele almanın kuruluşlarının başarısı için önemli olduğunu kabul ederken, yalnızca yüzde 21’i kuruluşlarının bu tür sorunları ele almaya hazır olduğuna inanıyor. Çalışanların yüzde 64’ü sadece şirket ortakları için değil, çalışanlar ve toplum için değer yaratan bir şirketle daha fazla ilgileneceklerini ve bu şirket için çalışmaya devam edeceklerini belirtti.

Çalışanlar fiziksel işyerini reddediyor

Yanıt verenlerin yüzde kırk altısı, beceriye dayalı bir kuruluş haline gelmenin önündeki en büyük engel olarak modası geçmiş zihniyetleri ve uygulamaları gösterdi.

Teknolojinin bu hızla ilerlemesi ile birlikte iş yerlerinin sadece fiziksel mekanlar olmadığı fikrini kabullenmek elzemdir. Pandemi öncesinde de yaygın olan işe uzaktan erişim, çalışan tercihlerinde önemli rol oynuyor. Ankete katılanların yalnızca yüzde 15’i işin maddi tasarımının şirketin geleceğini yaratmada etkili olduğuna inanıyor. Artık birçok çalışan, işlerini nerede yapacaklarına karar vermeyi vazgeçilmez bir hak olarak görüyor.

Ankete katılanlar, liderliği şirket başarısının önündeki en önemli engellerden biri olarak görüyor. Ankete katılanların %94’ü liderlik ve etkinlik becerilerinin kuruluşların başarısı için önemli olduğunu söyledi. bu araştırmada en yüksek puan olarak öne çıkmaktadır. Yöneticilerinin liderlik vasıflarına sahip olduğunu söyleyenlerin oranı sadece yüzde 23.

Liderlik boşluğu, muhtemelen işe ve çalışanlara ilişkin modası geçmiş bir görüşten kaynaklanmaktadır. Yanıt verenlerin yarısı, yıkıcı değişikliklerin sayısı ve sıklığı karşısında bunalan liderlerin neye öncelik vereceklerine karar vermekte zorlandıklarını düşünüyor.

– “Şirketler, beceriye dayalı bir yaklaşım benimseyerek işgücünün tüm potansiyelini ortaya çıkarabilir.”

Açıklamada görüşlerine yer verilen Deloitte Türkiye İnsan Yönetimi Hizmetleri Başkanı Elksin Kılıç, yaşanan değişime paralel olarak iş, iş gücü ve işyeri kavramlarının da dönüşmeye devam ettiğini kaydetti.

Kiliş, bir paradigma değişimine tanık olduklarını belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Geçen yüzyıl işin statik ve rutin olduğu fikrine dayanıyordu ve gelecek yüzyılda esnek ve çevik bir çalışma biçiminden bahsedeceğiz. İşin ne zaman, nerede ve nasıl yapıldığını tanımlayan sınırlar ortadan kalkıyor. Yeni sınırlar çalışanlar, müşteriler, paydaşlar ve liderler arasındaki ilişkilerde açılıyor.Bu iş ve iş unsurları yakınsıyor.Günümüzde çalışanlar şirketler üzerinde her zamankinden daha fazla etkiye sahip ve bu etkiyi şirketin iş modellerini şekillendirmek için kullanmaya istekliler. şirketlerin bu sınırsız dünyada yollarını bulmalarına yardımcı olmak için yeni temeller oluşturması gerekiyor. Beceriye dayalı bir yaklaşımla, insanlar Şirketler işgücünün tüm potansiyelini ortaya çıkarabilir ve insanların kariyerlerinde daha fazla seçeneğe, büyümeye ve özerkliğe sahip olduğu bir iş yeri yaratabilirler. ”