"Enter"a basıp içeriğe geçin

Girişimcilik kültürü nedir? ” YerelHaberler

Girişimcilik, Fransızca “devralmak” anlamına gelen girişimci olma eylemidir. Girişimciler, yeniliği ekonomik mallara dönüştürmek için kaynaklar bulur ve yenilik, finansman ve iş zekasını uygular. Bu, algılanan fırsatı değerlendirmek için yeni organizasyonlarla sonuçlanabilir veya olgun organizasyonları yeniden canlandırabilir. Girişimciliğin en bariz şekli yeni bir iş kurmaktır. Bununla birlikte, son yıllarda eğilim, sosyal ve politik girişimcilik faaliyetlerini içermektedir. Girişimcilik, büyük bir şirket veya kuruluş içindeki faaliyetleri tanımlarken, iç girişimcilik olarak adlandırılır ve büyük şirketlerin kuruluşlarını ayırdığı kurumsal girişimciliği içerebilir.
Girişimciliğin ekonomiye faydaları aşağıdaki kavramlarla özetlenebilir:
• yaratıcılık ve yenilik
• Yeni ürünler, yeni hizmetler ve yeni işler
iş yaratma
• Milli geliri artırmak
• Dengeli bölgesel kalkınma
• Yaşam standardını iyileştirin
• Ekonomik gücün dağılımı
• Sosyal yardım için fırsatların iyileştirilmesi
Girişimciler motive edilir ve sorunlara çözüm bulmak için proaktif olarak çalışırlar. Girişimci yapı, çalışanın çalıştığı kurumsal yapı içerisinde girişimci olarak hareket etmesini sağlar. Bir şirkette girişimciliği teşvik etmenin bazı önemli yolları vardır. Liderlik guruları, yöneticileri her zaman çalışanlarını sorumluluklarını sahiplenmeleri için güçlendirmeye teşvik eder, onlara başarılı olmaları için özgürlük ve destek verir. Bu durumu açıklayan bir kelime vardır ve o kelime girişimciliktir. Bu yazıda, bir şirkette girişimcilik kültürü oluştururken dikkat edilmesi gereken bazı püf noktaları var.

girişimcilik kültürü

Girişimcilik, şirkette çalışanların şirket sınırları içinde girişimci olmalarını sağlayan bir sistemin olduğu zamandır. Bu kişiler yenilik aramak için motive olurlar, proaktiftirler ve herhangi bir başarısızlığın kendilerini kişisel olarak etkilemediğini bilirler, çünkü her halükarda zarar görenin şirketlerinin olduğunu bilirler. Girişimcilik kültürü bir şirket için önemlidir çünkü çalışanların becerilerini şirketin ve kendilerinin yararına kullanmalarına izin verir. Onlara şirket içinde büyüme ve şirketi karlı hale getirmek için yenilik yapma özgürlüğü verir.
Girişimcilik, bir soruna en iyi çözümü ararken şirket içinde bir özerklik ve özerklik ortamını teşvik eder. TransPerfect Language Services for Business’ın kurucu ortağı ve CEO’su Phil Shawe’e göre girişimcilik, çalışanların şirket içinde girişimci bir ruha sahip olmasıyla gerçekleşir. Bu dönemler her çalışanın kendi işini yürütür gibi bir pozisyonda olduğu dönemlerdir. Her çalışan bunu tek başına veya kendi departmanında yapabilir ve her şey iyi bir sistemin yerinde olmasıyla ilgilidir.
Girişimciler, işletme sahipleriyle aynı ruha ve güce sahiptir, ancak kendi şirketlerini kurmak yerine sorunları çözmek, yeni pazarlara girmek, çözüm üretmek ve çözümü yürütmek için kendi girişimci inisiyatiflerini kullanırlar. Ancak ikisi arasındaki en büyük fark, bireyin başarısına bağlı olarak işletmenin kazanması veya kaybetmesi, bireyin ise kişisel risk almadan girişimcilik deneyimi kazanmasıdır.
C&M Group CEO’su Chirag Kulkarni, Inc. ile yaptığı röportajda Girişimciler, irili ufaklı şirketlerde büyümenin ana itici güçlerinden biridir. Proje için şirket deneyimine sahip kişiler aranıyorsa, şirketin kargaşasını anlayan ancak yine de şirketi denemek ve büyütmek için azimli ve heyecanlı olan girişimci ruha sahip kişiler işe alınmalıdır.

Girişimcilik türleri nelerdir?

Üç tür girişimci vardır: yaratıcılar, yapıcılar ve yapanlar. Başarılı bir iş organizasyonunun kurulabilmesi için şirketlerin ve ekiplerin her türden en az bir girişimciye sahip olması gerekir. Girişimciler, yaratıcı, yenilikçi veya tüm fikirleri ortaya atan kişilerdir. Oluşturucu, yapılması gereken görevlere odaklanır. Uygulayıcı her şeyin tamamlandığından emin olur. Yaratıcı insanlar her zaman işleri yapmanın daha iyi bir yolunu ararlar. Değişimle gelişirler ve genellikle büyük resmi görebilirler. Daha az yapıyla çalışmayı severler ve ayrıntılara odaklanmazlar. Çabuk sıkılırlar ve hızlı ilerlemek isterler. Çabucak fikirler bulurlar, ancak bunlarla hiçbir şey yapmak istemezler.
Uygulayıcılara ek olarak; Fikirleri alın ve onlarla çalışın. Ellerindeki göreve odaklanarak sonuç ve sevgi istiyorlar. Büyük ölçeğin net bir resmi vardır, ancak ayrıntılara girebilirler. Sorumluluk alırlar, etkili bir iletişimcidirler ve yapı ve protokolle uğraşmazlar. Sadece işi bitirmek istiyorlar. Uygulayıcılar planı uygular, her şeyi yapar ve işlerin nasıl yapılacağını bilir. Hedef odaklı, harika müzakerecilerdir ve baskı altında iyi çalışırlar. Başkalarını yönlendirir ve motive ederler ve hiçbir şey onların sonuçlara ulaşmasını engelleyemez.

Girişimciliği nasıl teşvik ederiz?

Bir şirket içinde girişimci düşünceyi teşvik eden bir kurum kültürü, onu somutlaştıran bir liderle başlar. Kurum kültüründe girişimciliği teşvik etmek için bazı stratejilerin uygulanması gerekmektedir, bu stratejiler şirketten şirkete farklılık gösterse de temel adımlar aynıdır.
İşyerinde bir girişimcilik kültürünü teşvik etmek için temel stratejiler şunlardır:

şeffaf ol

Şirket hakkında önemli bilgilere sahip çalışanlara güvenmek ve bunu şirket çapındaki kararlara dahil etmek, bireysel rolleri ne olursa olsun, onların günlük iş operasyonlarına daha fazla dahil olmalarını sağlayabilir. Çalışanların yayınlanan bilgiler hakkında yorum yapmaları teşvik edilir.

Proaktif davranışı ödüllendirin

Liderler ve yöneticiler, çalışanlarının yaptıklarının her detayını kontrol etmemelidir. Bunun yerine, daha fazla hareket etmeli ve sorumluluk alan ve satışları, verimliliği veya ürünü iyileştirmenin yollarını bulan bireyleri ödüllendirmelidirler.
Sorunları ortaya çıktıkça düzeltin
Startup ortamında bir sorun oluştuğunda girişimciler sorumluluk almalı ve sorunu hemen çözmelidir. Bunu yapmazlarsa, bu durum tırmanabilir ve iş başarısızlığına yol açabilir. Çalışanlara bu aciliyet duygusunu aşılayın ve büyük ya da küçük tüm sorunları ortaya çıktıkça çözmeleri öğretilmelidir.
Sağlıklı rekabeti teşvik edin
Girişimci ruha sahip çalışanların da tıpkı girişimciler gibi ellerinden gelenin en iyisini yapmak ve sonuç almak için birbirleriyle sağlıklı bir rekabet duygusuna sahip olmaları gerekir. Ancak bir lider olarak, başarılarının iç içe geçtiğini hatırlamalarını sağlamak iş sahibinin işidir.

kaynak:
https://innovationgirişimcilik.springeropen.com/articles/10.1186/s13731-019-0108-9
http://drukjournal.bt/thegirişimcilikkültürü/

yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu

Diğer gönderilerimize göz at

[wpcin-random-posts]

İlk Yorumu Siz Yapın

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir