Kültür, belirli bir grup insanı birbirine bağlayan yapıştırıcı gibidir. Kültürü tanımlarken birçok bilim insanı farklı tanımlar önermiştir; Bununla birlikte, en ilginç olanı, kültürün “insanların dünyayı anladıkları ve yorumladıkları ortak yollar” olarak tanımlanmasıdır. Kültür kazanılmış bir durumdur ve dolayısıyla bir toplumda veya bir ulusta istikrarın bir işaretidir. Yaşamın erken dönemlerinde geliştirilen ve kapsamlı bir sosyalleşme programıyla pekiştirilen zihinsel bir program gibidir.
Alışılmış düşünce eylemi, kültür tarafından büyük ölçüde değiştirilir. Bu, kültürün insanların yaşamları üzerindeki etkisinden kaynaklanmaktadır. Tse, kültürün gerçek dünyadaki hayata uygulanmasını varsayar, bu da kültürün bir ampul olarak görülebileceği anlamına gelir; değer sistemlerini temsil eden merkez ve değerlerden beklenen gelenek ve ritüelleri temsil eden ondan çıkan perdeler.
Şaşırtıcı bir soru, ulusal kültür ülkenin yenilik yapma yeteneğini nasıl teşvik ediyor ve engelliyor? soru bu Tarih ve medeniyetler boyunca yenilikçiler, yaratıcılık ve risk alan yetenekli insanlardır. Bazıları bağımsız olarak çalışırken, diğerleri gruplar ve kuruluşlarla birlikte çalışır. Bununla birlikte, hemen hemen her durumda, bu bireylerin yaratıcı konseptlerini ve fikirlerini somut ve pazarlanabilir bir şeye dönüştürmek için desteğe ve altyapıya ihtiyaçları vardır. Bireysel içgüdü, yaratıcı yetenek ve eğilim, inovasyon projelerini ileriye götürmeye yardımcı olur.
Gelişmekte olan ülkelerdeki insanların, sırf yaratıcıları veya mucitleri yaratıcılığı gerçekleştiremediği veya deneyleri gün ışığına çıkmadığı için bu durumu küçümsediği ve güldüğü sık görülür. Bu insanlar yaratıcılığın ve yeniliğin büyük katilleri olarak tanımlanabilir. Bu yenilikçiler, mucitler veya yaratıcılar, deneylerinin sonuçları ne olursa olsun manevi desteğe ihtiyaç duyarlar. Aksi takdirde sözde yenilikçiler, içinde yaşadıkları toplum tarafından alay konusu olma korkusuyla gelecekte bu tür yenilik çabalarından doğal olarak çekineceklerdir. Toplumdan ve hükümetten gelen desteğin bu yenilikçileri, yaratıcıları ve mucitleri daha yenilikçi girişimler için sabırsızlanmaya itmesi doğaldır. Bu nedenle, başarı veya başarısızlıktan bağımsız olarak, destekleyici bir ulusal kültür, daha fazla yenilikçiyi adım atmaya ve yeni bir şey sunmaya motive edecektir.
Yenilikçi bir kültür, belirsizliğe, başarısızlığa ve farklı görüşlere toleranslıdır ve bu tür deneylerin sonuçları ne olursa olsun, insanlar yeni bir şey denedikleri için alkışlanır. Başarısızlığa karşı sıfır tolerans kültürü birçok yaratıcılığı öldürdü, çünkü insanlar onu hafife aldı ve ona güldü. Akıllı imalat devriminde ve Endüstri 4.0’da rekabetçi olmak isteyen kuruluşlar ve ülkeler, yaratıcılığı teşvik etmenin bir yolu olarak çeşitli fikirleri teşvik etmede ön saflarda yer almalıdır.
Hükümetlerin inovasyondaki rolü
Hükümetlerin inovasyondaki rolü, ekonominin tüm sektörlerini içerir. Ekonominin tek düzenleyicisi olarak hükümet, yeniliği teşvik edebilir veya engelleyebilir. Hükümet, ekonomideki yaratıcı ve yenilikçi çabaları destekleyen kullanıcı dostu mevzuat ve politikalar oluşturarak yeniliği teşvik eder. Ulusal düzeyde hükümet, ekonominin tüm sektörlerini ortak bir ekonomik kalkınma hedefine doğru yönlendirmekten sorumludur. Ancak hükümet bunu ilk etapta nasıl başarıyor?
Örneğin Malezya gibi diğer ülkelerde hükümet, vatandaşlarının sağlığını iyileştirmek ve daha iyi bir çevre yaratmak için karbon ayak izini ve hava kirliliğini azaltmaya kararlıdır. Bunu başarmak için Malezya hükümeti, ulusal bir yeşil teknoloji politikası kapsamında yeşil teknolojiyi teşvik etmek için Malezya Yeşil Teknoloji Kurumu’nu (MGTC) kurmuştur. Bu politika, ekonomideki Malezya endüstrilerini yeni ürün geliştirme, üretim süreçleri, şirket üretkenliği ve çevresel iyileştirmeleri iyileştirmenin yenilikçi yollarını keşfetmeye teşvik eder. Bu, ulusal düzeyde politika oluşturma ve uygulama yoluyla yeniliği teşvik eden, yeni başlangıçlara ve endüstrilere yol açan, sahip olunması gereken bir hükümet yapısıdır.
Ulusal düzeyde yenilik, ekonominin tüm sektörlerinin sağlam hükümet ve siyasi irade tarafından yönlendirilen çabalarını gerektirir. Hızlı inovasyon yaşayan ülkeler bunu başardı çünkü hükümet politika oluşturma, finans, açık inovasyon (açık inovasyon) ve büyük proje girişimlerinde ortak girişimler gibi alanlarda ön saflarda yer aldı. Örneğin, Çin hükümeti, çeşitli yasalar, politikalar ve reformlar aracılığıyla yabancı teknoloji edinerek şirketleri yabancı bilgi edinmeye teşvik ediyor. Bir ülkenin finans, vergilendirme, sanayi, ticaret, bilim ve teknoloji (BT) yoluyla çok çeşitli sanayileşme ve kalkınma ihtiyaçlarını kapsayan ulusal düzeyde bir yenilik politikası, ilgili tüm oyuncular veya farklı düzeylerdeki aktörler arasında bir bağlantı görevi görmelidir.
Politika zorunlulukları, ulusal bilgi sistemlerinde açık dahili inovasyon (OI), harici açık inovasyon (OOI) ve kapalı inovasyon (CI) gibi belirli inovasyon türlerini tanımlamalıdır. Bu, yeni bağımsızlığını kazanmış ulusların farklı düzeylerindeki oyunculara ulusal düzeyde yenilik çabalarına girişirken rehberlik eder. İnovasyon politikası, NIS kaynaklarının aktörler arasında nasıl paylaşıldığını da ele almalıdır çünkü bazı inovasyon girişimleri, bireylerin veya kurumların erişiminin ötesinde önemli kaynaklar gerektirir. NIS’de, hükümet ve vatandaşların işbirliği ve katılımı, yenilikçi bir ulus için esastır.
Tüm nüfusun yaratıcılığından faydalanmak için vatandaşları içeren sosyal yardım ve diğer mekanizmalar devreye sokulmalıdır. Problem çözmede aşağıdan yukarıya bir yaklaşımdır. Hükümetler, ulusal düzeyde yeniliği teşvik etmenin bir yolu olarak uygun yasalar ve politikalar aracılığıyla ekonomideki yenilikçileri ödüllendirmeye ve teşvik etmeye istekli olmalıdır. İnovasyonun bu şekilde tanınması, yenilikçilerin işsizlik, yoksulluk, altyapı sorunları, sağlık sorunları ve ülkenin karşı karşıya olduğu sayısız diğer sorunlar gibi gerçek toplumsal sorunları çözmek için daha yaratıcı yollar bulmasını sağlar ve motive eder.
Ekonomide yeniliğin teşvik edilmesi ve teşvik edilmesinde devletin önemli bir rol oynadığı tartışılmaz. Bu, yenilikçiliği ve sürdürülebilir ekonomik kalkınmayı destekleyen mevzuatın getirilmesi gibi çeşitli yollarla elde edilir. Hükümet ayrıca toplumdaki mutluluk, bağlılık ve yeniliğe bağlılık durumunu da değiştirebilir.
Ulusal bilgi yönetiminin önemi
Bilgi, insanlık tarihi boyunca hep var olmuş ve bilgi ile insanlığın bir arada bulunması çeşitli eserlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Bu eserler Mısır piramitlerinden, Hindistan’daki Tac Mahal’den ve daha pek çok yerden görülebilir. Herhangi bir kuruluşta olduğu gibi, bir ülkenin yenilik yapma yeteneği, kendi sınırları ve işbirliği içinde üretilen bilgiyi keşfetme, benimseme, geliştirme ve genişletme becerisine ve ayrıca kendi ve örgütsel bilgi birikimi gibi yerel (sınır içi) yetkinliklerine bağlıdır. nasıl. ve teknolojik temel. Günümüzün küresel ekonomisinde bilgiye dayalı gelişme, devletlerin bilgi üretme, aktarma ve uygulama, ayrıca dış bilgiye yerel olarak erişme ve onu belirli ihtiyaçlara uyarlama konusunda cephaneliği ve yeteneği haline geldi. Sürekli (bilgi) gelişme için ülkelerin, gelişmekte olan ve gelişmiş ülkeler arasında veri, bilgi ve birikim dolaşımını kolaylaştıran mekanizmalar oluşturması gerekmektedir.
Yirmi birinci yüzyılda, sermaye ve emeğin aksine, bilginin birincil üretim kaynağı olduğu yeni organizasyonlar ortaya çıktı. Artık mevcut bilginin etkin kullanımının kuruluşlar için zenginlik yaratabileceğine inanılıyor. Bilgi yönetimi (KM), bilginin yaratılmasını, değiş tokuşunu ve kullanımını iyileştirmek için araçların, süreçlerin, sistemlerin, yapıların ve kültürün tasarımı ve uygulanması yoluyla kurumsal performansı geliştirme sürecini ifade eder. Yönetim, bir bilgi formunun diğerine dönüştürülmesine izin veren yaratıcılığın değerini hesaba kattıkça, bilginin değeri daha da artar. Çoklu sistem öğeleri arasındaki mevcut ilişkilerin algılanması, yeni yorumlara yol açar ve bu, yeni bir algılanan değerin yaratıldığı başka bir bilgi düzeyi anlamına gelir. Bu ilişki, inovasyon yolunun bilginin geliştirilmesine bağlı olduğunu göstermektedir. Bu ilişki, önerilen kavramsal çerçevede iyi bir şekilde ele alınmıştır.
Önceki çalışmalar, bilginin üretilmesi veya edinilmesinin, bilgi alışverişinin ve bilginin kullanılmasının veya kullanılmasının, çalışan becerilerinin gelişmesine yol açan yenilik süreciyle ilişkili olduğunu göstermiştir. Bilgi yönetimi, çalışanlar ve endüstriler arasındaki işbirliğini kolaylaştırmak için bilgi paylaşımını ve kullanımını geliştirir ve bu da inovasyonu artırır. Bu nedenle, bilgi paylaşımı inovasyonun zorunluluklarında önemli bir rol oynamaktadır. Çalışanlar arasında bilgi paylaşımını teşvik etmek ve bilgi yönetimini stratejilere entegre etmek rekabet avantajı, müşteri odaklılık ve yenilikçilik sağlar.
Bilgi yönetiminin, gösterildiği gibi yenilikçi performansı artıran yenilikçi ürünlere, hizmetlere ve süreçlere örtülü bilgiyi dönüştürmede olumlu bir etkisi ve katkısı olduğundan, kuruluşlar ayrıca yeniliği kolaylaştırmak için bilginin paylaşımını, uygulanmasını ve dağıtımını tetikleyebilir. Bazı araştırmalar, örgütsel yenilik ile bilgi transferi arasında bir ilişki olduğunu ve bilgi transferinin bunun tersi olduğunu ancak etkisinin büyük ölçüde öğrenme yönelimlerine bağlı olduğunu göstermiştir. Kısaca tanımda önemli olan iki temel unsur vardır. Bilginin inovasyonun kilit bir bileşeni olduğuna dair literatür taramasından elde edilen kanıtlar vardır, ancak bu sadece teknoloji veya finans değildir.
Kısacası, rekabet avantajı sağlamak ve insan sermayesine yoğun bir şekilde odaklanarak sürdürülebilir büyüme için bir bilgi tabanı oluşturmak için akıllı üretim sistemlerinde düzenleme ve yenilik uygulanmaktadır. Stratejik bir insan sermayesi yönetimi perspektifinden, bir organizasyonun stratejisini destekleyen bir dizi entegre insan sermayesi uygulaması, sürdürülebilir bir rekabet avantajı üretir.
kaynak:
https://www.mdpi.com/2078-2489/11/3/174/pdf
https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1088498/FULLTEXT01.pdf
https://www.researchgate.net/publication/286929599
yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]
İlk Yorumu Siz Yapın