Yıkıcı inovasyon, modası geçmiş veya yetersiz hizmet alan bir pazar segmentine hitap etmek ve nihayetinde yerleşik rakipleri göz ardı etmek anlamına gelir. Aynı zamanda faaliyet gösterdiği endüstrinin çehresini yeniden tanımlayan, kendi pazarını ve değer ağını yaratan bir yeniliği ifade eder. Genellikle yıkıcı inovasyona yol açan durumlar vardır. Bu terimler aşağıdaki gibidir:
Kullanılmayan hedef segment veya istenmeyen müşteri talebi,
• az kaynak,
• Bilinen oyuncuların operasyonel ve damarsal eksiklikleri,
Geleneksel olarak, geleneksel piyasa oyuncuları, bazı segmentlerin ihtiyaçlarını atlayarak ve diğerlerini göz ardı ederek gelir odak noktaları için mevcut ürün ve hizmetlerini geliştirmeye odaklanır. Uzun vadeli yıkıma yenilikçi katkıda bulunanlar, işin görünmeyen, dokunulmamış ve dokunulmamış kısımlarını hedefler. Geleneksel olanlardan beklenmeyen hizmetler veya ürünler sunarak içgörü kazanarak yolculuklarına başlarlar. Pozisyondakiler, dinamik pazara cevap veremedikleri için avantajlarını kaybederler.
Durdurmayı kolaylaştırın
Netflix, dünyanın en benzersiz anlık video akış şirketidir. Video içerik akışı pazarında devrim yaratarak klasik bir endüstri bozulması yarattı. Bazı DVD endüstrileri, yayın tarafındaki video kiralama işlerini kapatarak yeni bir formatın gelişmesine izin verdi. Bir yabancı olarak Netflix, DVD işinin kendi gevşeklik ve korsanlık düzenlemeleriyle geldiğini gördü. Sonuç olarak Netflix, pek sadık olmayan müşterilere uygun fiyat, erişilebilirlik ve kullanım kolaylığı sunan bir şirket yarattı.
Alt düzey bozulma ve yeni pazar bozulması
Alt düzey bozulma, pazar piramidinin en altında yer alan ve tatmin edici hizmetler sunan şirketleri içerir. Bu kısım geleneksel işletmeler için orta kâr alanı haline gelmiştir. Yani, yeni şirketlerden herhangi biri kendini tanıttığında, meslek sahibi olanlar öne çıkıyor. Başka bir deyişle, işletme enerjilerini nispeten daha yüksek riskli ve dolayısıyla daha yüksek kârlı alanlara yönlendirirler.
Yeni pazar kesme, pazar talepleri doğrultusunda daha düşük portföy payına sahip sektörlerde tüketim yoluyla yeni ürünlerle rekabet eden şirketlerle ilgilidir. Düşük seviye aksamına uygun olarak, burada sunulan ürünler tatmin edicidir ve yüzey kaplama işi bu kadar uygun fiyatlarla karşılığını verir. Bu tür kesintileri ayıran temel gerçek, ilkinin iyi beslenmiş müşterilere odaklanırken, ikincisinin potansiyel müşterilere bağlı kalmasıdır.
Eski BlackBerry telefonlar
1984’ten 2007’ye kadar Blackberry, popüler yenilikçi ürün ve hizmetleri piyasaya sürerek pazara hakim oldu. BlackBerry adaptasyon döngüsünün beklenen etkilerini görmek mümkün. Kapsamlı ve korumalı güvenli veri iletişim ağları, Research In Motion’ı kurumsal iletişimde pazar lideri yapar. 2002 yılında teknolojinin gelişmesiyle birlikte telefon pazarı genişlemiş, inovasyon ve yeniden yapılanma ile ürün portföyü büyük ölçüde yenilenmiştir. Pager gibi ürünler ve BBM mesajlaşma servisi gibi tüketici odaklı ürünler devreye alındı. Ürün ve pazar nüanslarına yönelik bu tür hassas tutum, onu 2007 yılında oldukça değerli bir kuruluş haline getirdi.
2007’de Apple, Apple’ın telefonu yeniden tanımladığını iddia ettiği iPhone’u tanıttı. Mevcut bir hizmet ve ürünü yeniden icat etmek, aynı zamanda yenilikleriyle en büyük oyuncu olan doğrudan rakibinin başarısından iyi tasarlanmış, iyi düşünülmüş bir stratejidir. iPhone için bu girişi izledikten sonra, Research In Motion’ın domino ayarı bozukluğu meydana geldi. Bir işletmenin, çığır açan yenilikçi teklifler alanında dinamik pazar koşullarına uyum sağlama konusunda emsallerinden bir veya daha fazlasında bocaladığı bir durum vardır. Yaygın bir argüman, öncüler ve yenilik söz konusu olduğunda, domino taşı uyumsuzluğunun şirketi doğrudan rekabetin bir adım gerisinde bıraktığıdır. Bu nedenle ilk hamlenin avantajı pazar dinamiklerini kaybetmesi ve fırsatları kaçırmasıdır.
Belki de bu yüzden hiç kimse Blackberry’nin ortadan kalktığını klasik Nokia telefonları gibi fark etmedi. Bunun nedeni, Apple’ın akıllı telefon yenilikçiliğini yeniden tanımlaması ve tüm pazar katılımcılarını ya hizaya sokmaya ya da onları kovmaya zorlamasıdır. Çünkü hiçbiri pazarın kaderini belirleyen yeniliği bu kadar uzun süre aşamadı.
İnovasyonu ve yıkıcı inovasyonu sürdürün
Mevcut alternatif oyuncular, yalnızca oyunda kalmak için var olan ortak öğelerin varyasyonlarını geliştirebilir. Hiçbir şirket yenilikten kaçınmak için bir gösteri satamaz. Bu nedenle bazen kendi veya rakibinin ürününü almak bazı firmaların ortaya koyduğu tek yenilik haline gelir ve bu yeniliği sürdürürler. Çığır açan teklifler, mevcut oyuncularda ve ürün alanında oyunu önemli ölçüde artıran bir nefes gibidir. Sağlam ama çağdaş tasarımıyla şık bir şekilde geliştirilen Motorola Razr, Motorola’nın işi ve imajı için büyük bir başarı oldu. Mevcut verileri yeniden tanımlayarak ve pazar tercihlerini anlayarak tüketicilere yardımcı olunamadı. Hatta bir gecede katlanabilir telefonlar için en çok satan pazar haline geldi. Ancak tasarım karışıklığı nedeniyle daha erken düştü.
Çoğu zaman bozuk bir yenilik üzerinde çalışılıyor ve sürdürülebilir teklifler yaratma fikri etrafında geliştirilen bir sisteme takılıp kalıyor. Herhangi bir yenilikçi projenin başarısı, fikrin kalitesine nispeten daha az ve bir dereceye kadar fikrin ambalajının kalitesine bağlıdır. Bombalama projeleri, her girişimden önce farklı standartlar ve prosedürler oluşturmanın önemini somutlaştırır. Böylece kuruluş amaçlanan standartları bilir ve ambalajını buna göre özelleştirebilir. Yıkıcı yenilikçi çabalar için atılımlar genellikle farklı araştırma ve geliştirme süreçleri, nispeten külfetli finansman prosedürleri ve dikkate alınan verileri zorlayacak değişken performans beklentileri gerektirir.
Şirket, iş geliştirme prosedürlerini organizasyonun keşfedebileceği herhangi bir potansiyel yeniliğe göre uyarlamalıdır. Bu özelleştirme sayesinde, aynı anda gelecekteki fırsatlardan yararlanırken yeni ürün geliri elde etme fırsatı sağlayabilir. Bu amacı haklı çıkarmak için şirket, yeni portföy kavramlarını sürdürülebilirlik, yayılma veya bozulma kategorilerinden sınıflandırmalıdır. Risk ve ödülü kabul etmenin daha kolay hale geldiği yer burasıdır. Bugünün ve yarının ihtiyaçlarını karşılamak için üçünün sağlıklı bir dengesi önerilir. Ödüllendiriciler, yenilikçi enerjilerini ani nefeslerin geliştirilmesine öncelik vermeye ve yıkıcı fırsatları kasten en aza indirmeye odaklayabilirler. Sıralama yenilikleri, risk ve ödül arasında doğru dengeyi kurmanın etkili bir yolu olabilir. Yenilikçi fırsatı kovalamanın tek amacı bu olduğundan, pazarın ölümü korunmalı ve yeni bir pazar yaratılmalıdır.
kaynak:
viima.com/blog/disruptive-innovation
hbs.edu/blog/post/what-is-disruptive-innovation
yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]
İlk Yorumu Siz Yapın