"Enter"a basıp içeriğe geçin

İşletmenin geleceğini şekillendirmek «YerelHaberler

Günümüz pazarında rekabette önde olmak için şirket kurulumunda doğru yeteneği bulmak ve elde tutmak önemlidir. Ancak bunu etkili bir şekilde yapmak bir zorluk olmaya devam ediyor. Ortaya çıkan istihdam eğilimleri ve son birkaç yılda tanımlanan eğilimler, işgücü hakkında yeni düşünme ve işe alma sürecini değerlendirme yollarının geliştirilmesine yardımcı olabilir. İstihdam trendlerini takip etmek, bunu etkin bir şekilde yapmayı mümkün kılar.

İşlerin geleceğini şekillendiren istihdam eğilimleri

İstihdamı kolaylaştırma işini etkileyen ve her yıl devam eden istihdam eğilimleri vardır ve bunları dikkate almanız gerekir. Bu yönler aşağıdaki gibidir:

Hassas Yetenek Edinme

Yürütülen küresel bir trend araştırmasına göre, ankete katılan İK profesyonellerinin ve işe alma müdürlerinin %92’si, zor becerilerden daha önemli oldukları için artık sosyal becerilere odaklanıyor. %80’i, sosyal becerilerin işin büyümesine yardımcı olmak için önemli olduğunu bildirirken, %89’u, zayıf işe alımlarda sosyal becerilerin eksikliğinin bir hayal kırıklığı olduğunu belirtti.

Empati, duygusal zeka, yaratıcılık, iletişim becerileri vb. gibi yumuşak becerileri benzersiz olsa da, benzersiz insani yeteneklerinden yararlanmalarına olanak tanır. Bunun tek dezavantajı, sosyal becerilerin bir özgeçmiş veya röportaj yoluyla ölçülememesidir. Katılımcıların %68’i, görüşme sırasında alınan sosyal ipuçlarını kullanarak kişilerarası becerilerini derecelendirdi. Yapay zekanın artan kullanımı, gelecekte adayların sosyal becerilerinin değerlendirilmesine de yardımcı olabilir.

çalışma esnekliği

Kısa bir süre önce, bu koşullar altında evden çalışabilmek zor ve nadirdi. Ancak zaman değişiyor ve iş esnekliği norm haline geliyor. Bir ankete göre, 2013’te çalışanların sadece %25’i ile karşılaştırıldığında, 2017’de çalışanların %31’i esnek çalışma düzenlemelerini tercih ediyor.

İş esnekliğindeki bu değişimden kısmen teknoloji sorumludur. E-posta, konferans görüşmeleri, anlık mesajlaşma vb. iş acil durumlarında çalışanların iş arkadaşlarıyla iletişim halinde olmalarını sağlar. Bu nedenle 2016’dan bu yana %78 artmış ve bu da iş esnekliği sağlamaktadır. Çalışanlar ayrıca iş ve özel yaşam arasında daha iyi bir dengeye ihtiyaç duyar ve iş esnekliği onların bunu yapmasını sağlar. Esneklik ayrıca kuruluşların sitelerde maliyet tasarrufu yapmasına olanak tanır.

İşyerinde tacize karşı önlemler

Bir işveren olarak, çalışanlarını iş yerindeki her türlü zorbalık ve tacizden korumak için ahlaki ve yasal bir yükümlülüğü vardır. Güvenli ve destekleyici bir kurum kültürü geliştirmek ve sürdürmek işletme sahibinin görevidir. Bunu yapmak için cinsel taciz politikaları ve eğitim güncellenmelidir.

Yayınlanan bir rapora göre, dünya çapında profesyonellerin %71’i tacize karşı korumanın işe alım ve İK’nın bugünü ve geleceği için kritik bir yön olduğu konusunda hemfikir. Tacizi ele almak ve destekleyici bir çalışma kültürü oluşturmak, bir dizi politika ve prosedür gerektirir. İşyeri organizasyonunun tüm düzeylerinde gelişmiş çeşitlilik ve kapsayıcılık, çalışanların yardım istemek için kendilerini güvende hissettikleri güvenli bir ortam yaratmada önemlidir.

İstihdamda çeşitlilik

İstihdamda çeşitlilik her zaman bir trend olmuştur ve hiçbir şekilde yeni değildir. Aslında, şirketlerin %78’i zaten çok çeşitli bir iş gücüne sahip olduklarına inanıyor ve bu işe alım eğilimi asla yavaşlamayacak. 2018’de Amazon, kadınlara karşı ayrımcılık yapmaya başladığında geri tepen bir yapay zeka işe alma aracı geliştirdi. En iyi yeteneği belirlemeye çalışırken, AI herhangi bir aklı başında kişiden daha önyargılı ve işe yaramaz hale geldi.

İşyerindeki çeşitlilik hem şirketler hem de çalışanları için değerlidir. 2019’un şekillendirdiği küreselleşme çağında çeşitlilik sadece cinsiyet, ırk veya etnisiteden daha fazlasıdır. Aynı zamanda eğitim geçmişleri, dini ve politik inançlar, cinsel yönelimler, kültürler ve hatta engellerle de ilgilidir. Harvey Nash tarafından yapılan yeni bir araştırmaya göre, kuruluşlar cinsiyet çeşitliliğini %60, ırksal ve kültürel entegrasyonu %41 artırdı. İşyerindeki çeşitliliğin daha iyi üretkenliğe ve daha yüksek kârlara yol açabileceği kanıtlanmıştır.

Kör işe alım

İşgücündeki önyargı birçok tartışmaya yol açabilir. Standart bir iş görüşmesinde, cinsiyet, yaş, ırk ve hatta işe alınan kişiler gibi bilgiler vererek bilinçsiz bir önyargı sızabilir. Bunu önlemek için, ilk dalga mülakatlar bu bilgiler olmadan, sadece adayların yeteneklerine ve başarılarına dayanılarak yapılabilir. Bu, liyakat üzerine inşa edilebilecek çeşitli bir iş gücüne izin verir. İstihdam öncesi testler, anonim olarak yazılan yetenek testleri, telefon görüşmeleri veya chatbot görüşmeleri, bilinçli veya kasıtsız önyargıları ortadan kaldırmaya yardımcı olabilir ve körü körüne işe alıma izin verebilir.

İşe alım sürecinde yapay zeka uygulaması

Al ile işe alma süreci daha popüler hale geldikçe, bir işe, istenen pozisyona ve şirkete başvurmak her zamankinden daha önemli. Anahtar kelime tarayıcıları gibi araçlar, iyi hazırlanmış bir özgeçmişe sahip olmanın, uygulamanızı bir sonraki seviyeye taşımak veya ondan kurtulmak arasındaki tek fark olabileceği anlamına gelir.

Bir sohbet botu veya sohbet aracısı, işe alım sürecinde konuşmaları taklit etmek için tasarlanmış bir yapay zekadır. Doğal dili anlayarak ve nasıl yanıt vereceğini seçerek Alexa, Siri veya Google Assistant gibi yapay zeka yardımcılarıyla aynı şekilde çalışır. Allegis tarafından yapılan bir araştırmaya göre, adayların %58’i başvuru sürecindeki ilk araştırmaları için yapay zeka ile etkileşim kurmaktan çekinmiyor. Bununla birlikte, adayların %66’sı görüşme ve planlama için yapay zeka ile etkileşim kurmaktan çekiniyor.

Tahmine dayalı analitik

Analitik, İK işlevini işe alma ve iş gücü planlamasından performans yönetimine ve çalışan katılımına dönüştürme potansiyeline sahiptir. Tahmine dayalı analitik, işgücü planlama lenslerini nitelikselden niceliksele yeniden odaklamak için giderek daha fazla kullanılıyor. Bu, her çalışanın kuruluş için ne kadar önemli olduğunu anlamasını sağlar.

Tahmine dayalı analitik, bir işletme sahibinin çalışanları kuruluş için değerli bir varlık olarak görmesini sağlar. Hangi çalışanın veya departmanın kötü performans gösterdiğini bulmak da mümkündür. Verimliliği artırmak için eğitim sağlayarak veya çalışanları farklı departmanlara taşıyarak şirketin büyümesi için iyileştirilebilecek alanların anlaşılmasını sağlar. Performans verilerinin toplanması ve değerlendirme ile eşleştirilmesi, çalışan profilinin güncel tutulmasını sağlayan bir geri bildirim döngüsü oluşturur.

Veri gizliliği

Restoranlar, mağazalar, akış hizmetleri ve diğer tüm sektörlerdeki çok sayıda veri ihlalinden sonra, veri gizliliği büyük bir sorun haline geldi. Bazı ülkeler veri gizliliği konusunda daha sıkı düzenlemeler yapmış olsa da, tüm sektörlerde verilerin güvenliğini sağlamak için çaba gösteriliyor. Facebook gibi büyük isimler bile veri gizliliği sorunları nedeniyle eleştiriliyor. Bu, teknolojinin geçmişte yaptığı tüm ilerlemelere rağmen verilerin hala risk altında olduğunu gösterir.

maaş şeffaflığı

Bir işgücü piyasası araştırmasında toplam 93.000 kişiye maaşlarının yeterli olup olmadığı soruldu. Ankete katılanların çoğu maaşlarının düşük olduğunu ve geçimlerini sağlamakta güçlük çektiklerini bildirdi. Bu sorun, çalışanların genellikle iş arkadaşlarına ne kadar ücret ödendiğini bilmemeleri nedeniyle ortaya çıkar ve bu da işyerinde güven sorunlarına neden olabilir.

Ücret şeffaflığının amacı, her çalışanın yaptığı iş için adil ücret almasını sağlamaktır. Ücret şeffaflığı, şirketlerin cinsiyete dayalı ücret eşitsizlikleri gibi eşitsizlikleri ele almasını sağlar. Aynı zamanda iş yerinde güven oluşturmaya ve çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir iş gücünün çabalarını desteklemeye yardımcı olur.

ticari rekabet

İş piyasası yalnızca iş arayanlar için değil, aynı zamanda kuruluşlar ve işe alım görevlileri için de oldukça rekabetçidir. Şirketler, iş tekliflerini çalışanları için cazip hale getirmek için daha fazlasını yapmak zorundadır. İş görüşmesi, şirket için en iyi adayı bulmakla ilgili olduğu kadar kültürü, ücretleri ve fırsatları iş arayanlara hitap eden doğru şirketi bulmakla da ilgilidir.

Çalışanlar işyerlerinde başarılı ve mutlu olmak ve iş sahibi olarak daha iyi pozisyonlara gelerek para kazanmak isterler. Esneklik, tatiller ve ikramiyeler, işi daha çekici hale getirmenin harika bir yoludur. İş arayanlar, bir işe başvurmadan önce bir kuruluşun itibarına bakarlar ve işverenin markası burada en önemli faktörlerden biridir.

İş yeri kültürlerindeki değişiklikler

Hızlı değişimlerin olduğu bir dünyada, dönüşümü kucaklamak ve günümüzün en son trendleri hakkında açık fikirli olmak önemlidir. İşverenleri yeni çalışma yaklaşımlarına ve çalışanlar arasında daha iyi yenilik ve üretkenlik düzeylerine yönlendirir. İnsanların sorunları birlikte çözebilecekleri ve kendi iş alanları için yenilikçi ve etkili çözümler bulabilecekleri işbirlikçi ve destekleyici bir ortamda çalışmalarını sağlamak, işgücündeki en iyi yetenekleri elde tutmanın anahtarıdır.

yedek adaylar

Uzun bir süredir, beceri açığını kapatmak, her işe alım yöneticisinin zihninde sürekli bir endişe kaynağı olmuştur. İş arayanların sahip olduğu beceriler ile işverenlerin ihtiyaç duyduğu beceriler arasındaki uçurum, giderek daha rekabetçi hale gelen işe alım ortamıyla daha da kötüleşiyor. Şirketler bunu aşmayı ve bazı pozisyonlar için yedek adayları işe almayı düşünüyor. Yerine geçecek aday, işverenlerin tasvir ettiği ideal aday olmayan ancak aynı zamanda işte ihtiyaç duyulan becerileri öğrenmeye ve eğitmeye istekli olan kişidir. Kendi alanları dışındaki işlere başvuran daha fazla insanla, yedek adayları işe almak daha popüler bir trend haline gelecektir.

Sonuç olarak, hem şirketler hem de adaylar için işe alım trendlerinde hala birçok değişiklik var. İş arama şekliniz, şirketlerin değişen teknolojilere ve kültürlere uyum sağlaması ve yeni nesil iş arayanların beklentilerini karşılaması gerektiği anlamına gelir. Bununla birlikte, istihdam eğilimleri sürekli olarak değişmektedir ve her bir eğilim, bir kuruluşun çalışma biçiminde uygulanamaz. Ancak iyileştirilecek alanları fark edip bunlara odaklanırsanız, işe alımda değişen trendlere ayak uydurmak daha kolay olacaktır.

kaynak:
ie.edu/insights/articles/beş-trend-shaping-the-future-of-work/
slack.com/intl/en-gb/blog/transformation/beyond-covid-19-three-trends-shaping-the-future-of-work

yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu

Diğer gönderilerimize göz at

[wpcin-random-posts]

İlk Yorumu Siz Yapın

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir