Dinamik özümseme kapasitesi, bir şirkette yeni bilgileri aramak, özümsemek ve şirketin mevcut bilgi tabanına entegre etmek için geliştirilen süreçlerle ilgilidir. İstihdam henüz geliştirilmediğinden, bu yeteneğin geliştirilmesi karasal kürelerin hayatta kalması için hayati öneme sahiptir. Ayrıca, küresel bir pazar segmentinde rekabet ederken, iş ortamlarının koşullarını etkileyen faktörlerin doğası çeşitli kaynaklardan gelmektedir. Bu kaynak çeşitliliği, küresel gezegenlerin kendi dış pazarlarından gelen bilgileri dahili olarak yönetmek ve entegre etmek için oluşturması gereken mekanizmalarla ilişkili karmaşıklığı artırma etkisine sahiptir. Bu nedenle, bilgi arama ve bütünleştirme için yeni mekanizmalar geliştirmeden önce şirketler, farklı kaynaklardan gelen orijinal bilgilerin etkin yönetimine izin veren süreçlerin kullanımını teşvik etmelidir.
Doğan küreseller, yakın zamanda kurulmuş şirketlerdir ve bu nedenle sınırlı kaynak mevcudiyeti varsayarlar. Bu koşullar altında ağlar, sorpsiyon kapasitesinin gelişimini kolaylaştırır. Nahabit ve Ghoshal, şirketlerin yurt dışı pazarlarından çeşitli bilgi kaynaklarına erişmek için gerçek ve potansiyel yetenek ve kaynakların kazanılmasını ve entegrasyonunu sağlayacak iletişim süreçleri oluşturması gerektiğini belirtmektedir. Benzer şekilde, Cohen ve Leventhal, özümseme kapasitesinin, firma sınırlarının ötesine geçen iletişim yapıları üzerine inşa edildiğini ileri sürerler.
Bu nedenle, pazar yönelimli bir ağa ait olmak, küresel olarak doğmuş gezegenlere bazı ilgili avantajlar sağlar; ilk olarak, birden fazla faktöre ve bilgi kaynağına dayalı olarak pazarlarına ilişkin üzerinde anlaşmaya varılmış bir algı geliştirme yeteneklerini geliştirerek. İkincisi, bu bilgiyi yorumlamak ve anlamak ve şirketin dahili bilgi tabanına entegre etmek için koordinasyon süreçlerini entegre eder. Kısacası, pazar odaklı bir ağ, doğan kürenin taşıma kapasitesinin geliştirilmesini kolaylaştırır.
Born Globals’ta özümseme kapasitesi ve rekabet avantajları
Porter’a göre, ürün farklılaştırması ve maliyete dayalı rekabet avantajları öyledir ki, rekabet avantajlarını ifade etmek için kullanılan farklı anlamlar, diğer her şeyi kapsayan iki genel anlamda özetlenebilir. Ayrıca, güvenilirlik ve hizmetlere bağlı olarak, şirketler eski kalite, tasarım, rakiplerin değerleri ve güvenilirlik gibi niteliklere sahiptir. Maliyete dayalı avantajlar, üretim, yönetim ve pazarlama maliyetleri alanında yatmaktadır. Ürüne daha düşük maliyetler şeklinde değer verirler ve tüketiciye en düşük fiyatı sunarlar.
Özümleme kapasitesinin bu faydalar üzerindeki etkisiyle ilgili olarak Cohen ve Leventhal, dış bilginin özümsenmesini teşvik eden uygulamalar oluşturmanın araştırma ve geliştirmeye yatırım için olumlu bir teşvik sağladığını bildiriyor. Bu nedenle, firmanın üstün rekabet avantajları elde etme beklentilerini iyileştirdiğini iddia ediyor. Referansa göre, yeni bir şirketin çeşitlendirilmiş doğasını iyileştirmek için aşağıdakiler gibi bazı stratejiler önermektedir:
• Bazı değerli bilişsel kaynakların ve yeteneklerin dahili uygulaması.
• onları diğer harici taraflarla bağlantı kurma yeteneği,
• Bu ilişkiden elde edilen bilgiyi dahili olarak entegre etme yeteneği
• Bu bilgiyi potansiyel olarak başarılı iş hedeflerine uygulama becerisi.
Bununla birlikte, firmaların dış çevrelerine açık olmaları örgütsel miyopiyi yansıtabilir, bu da yöneticilerin iç kaynaklara gereğinden fazla önem verip dış kaynaklara gereğinden az vurgu yapabileceğini gösterir. Bu nedenle, aşırı iç vizyon, şirketin rekabet gücünü olumsuz etkileyebilir. Kurumsal rekabet gücünü artırmak için, dahili yetenek konsantrasyonu ile açıklık arasında mükemmel bir denge olmalıdır. Bu bağlamda Vinding, şirketin iç kapasitesi ile dış işbirliğinin birbirini tamamlamasını sağladığı için özümseme kapasitesinin rolünü bilgilendirir. Bu yeteneğe dayalı olarak, firmalar, dış bilginin başarılı bir şekilde ele geçirilmesi, asimile edilmesi ve kullanılması yoluyla rekabet avantajlarının elde edilmesini kolaylaştırmaktadır.
Doğuştan küreseller, ürün veya hizmetlerinin özelliklerini, müşterilerinin özelliklerini ve rekabet ortamlarını karakterize eden koşulları dikkate alarak kademeli olarak tanımlama eğilimindedir. Bu nedenle, farklı ve düşük maliyetli ürün veya hizmetlerle ilgili pazar trendlerinden bahsederken içsel dar görüşlülükten kaçınılmalıdır. İş girişimlerinin uygulanabilirliğini sağlamak için gerekli değerli özellikleri ürün veya hizmetlerine dahil etmek için özümseme yetenekleri temelinde oluşturulan bilgi ve bilgileri kullanır.
Born Globals’ta rekabet avantajları ve uluslararası performans
Rekabet avantajı kavramıyla ilgili kavramların gözden geçirilmesi, tanımı gereği, bir şirketin üstün performans elde ettiğinde başka bir şirkete göre rekabet avantajına sahip olduğunu göstermektedir. Bu nedenle rekabet avantajı, doğmuş bir dünyanın uluslararası performansının doğrudan öncülü olarak görülebilir. Çünkü değer sağlama girişiminden doğan avantaj, hedef pazarın satın alma performansını ve dolayısıyla performansını belirlemektedir. Bir şirket, farklılaşma veya maliyet temelinde rekabet avantajı elde ettiğinde, müşterileri için değer yaratma konusunda daha büyük bir yeteneğe sahip olur.
Buna karşılık, daha yüksek düzeyde müşteri memnuniyeti, üretkenlik, pazar payı ve daha düşük müşteri hizmetleri maliyetleri vardır. Snoj ve ekibi, rekabet avantajlarını korumanın olağanüstü iş performansı, hayatta kalma ve gelişme için merkezi olduğuna dikkat çekiyor. Bu nedenle, aşağıdaki gibi bazı hipotezler önerilmiştir:
Yeni doğan dünyanın, uluslararası performans seviyelerini yükseltmeye katkıda bulunan farklılaşmaya dayalı rekabet avantajları elde etme yeteneği,
• Doğuştan küresellerin, uluslararası performans düzeylerinin yükseltilmesine katkıda bulunan, maliyete dayalı rekabet avantajları elde etme becerisi.
Sınırlamalar ve gelecekteki araştırmalar
Çalışmanın sonuçlarının yorumlanması, gelecekteki bazı araştırma hatlarını önermeye yol açan bazı sınırlamaları dikkate almalıdır. Teorik sınırlamalarla ilgili olarak, araştırmalar, doğuştan küresel tarafından rekabet avantajlarının ve uluslararası performansın elde edilmesinin açıklamasını tamamlamak için ek değişkenleri dikkate alarak, başka yeni ilişkilerin eklenebileceği belirli bir etki modeline işaret etmektedir. Ek olarak, oluşturulan küreler, pazar yönelimlerinin bireysel bir bakış açısıyla rekabet edebilirlik üzerindeki etkisini gösteren önceki çalışmaların sonuçlarını tamamlayıcı niteliktedir. Gelecekteki araştırmalar, ağ pazar yönelimi ile belirli pazar yönelimi arasındaki ilişkiyi keşfedebilir.
Ayrıca, kilit uluslararasılaştırma kararlarının, yeni dış pazarlara girilme hızı ve tarzıyla ilgili olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle, gelecekteki çalışmalar, ağ pazarı eğiliminin farklı hız seviyeleri ve giriş modelleri üzerindeki etkisini analiz edebilir. Metodolojik sınırlamalar, sonuçlar diğer ulusal bağlamlara genellenemeyebileceğinden, tek bir ülke örneğinin kullanımını içerir. Gelecekteki araştırmalar, diğer ülkelerdeki çalışmalarda sunulan hipotezleri çoğaltabilir ve karşılaştırabilir. Ağlar davranış, yapı ve performans bakımından farklılık gösterebileceğinden, gelecekteki araştırmalar sektörleri keşfedebilir ve firmaların ve ağların daha fazla homojenleşmesini kolaylaştırabilir. Başka bir metodolojik sınırlama, ağ ve şirket başına merkezlerin tek bir yanıtının kullanılmasıyla ilgilidir. Buda iki soru sorar:
• Tek bir şirketin müdürü, bir şirketler ağının bir bütün olarak nasıl çalıştığıyla ilgili soruları yanıtlayabilir mi?
• Benzer şekilde, bir toplantı sahibi yanıtlarında tüm şirketi temsil edebilir mi?
İnternet üzerinden dağıtıldığı düşünüldüğünde, anketi gerçekte kimin yanıtladığı sorusu üzerinde daha fazla şüphe doğabilir. Son olarak, yatay kesit verilerini kullanarak nedensel çıkarımlar yapmak, sonuçların değerini sınırlayabilir. Yeni araştırma, boylamsal verilerle önerilen etki modelini faydalı bir şekilde analiz edebilir.
kaynak:
Researchgate.net/publication/321313545_Network_Market_Orientation
springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-50008-9_207
core.ac.uk/display/263224609
Günlükler. sagepub.com/doi/abs/10.1016/j.brq.2014.04.001
yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]
İlk Yorumu Siz Yapın