Birleşik Krallık’ta 1.000 aktif Bina Bilgi Modellemesi (BIM) kullanıcısıyla yapılan bir anket, Bina 2025’in maliyet etkinliği sağladığı ve baştan sona süreyi kısalttığı için hedeflerine ulaşmak için yararlı bir strateji olduğu sonucuna vardı. Bu sonuç, katılımcıların %70’inin BIM’in ilk inşaat maliyeti ve inşa edilen varlıkların tam yaşam maliyeti dahil olmak üzere projenin toplam maliyetini azalttığına inanması gerçeğiyle desteklendi. Başka bir ankette, %60’ı BIM’in yeni inşa edilen ve yenilenen varlıklar için baştan sona toplam süreyi kısalttığını ve ilk azaltma hedefine %33 oranında ulaşılmasına yardımcı olduğunu kabul etti. Bu ankete göre;
• Maliyetli ve zamanında yapılan geleneksel inşaat modelleri aşamalı olarak kaldırılmalıdır.
• Çeşitli tasarım seçenekleri ve alternatifleri, son kullanıcı ve/veya mal sahibi geri bildirimlerine dayalı olarak tasarım incelemesi sırasında gerçek zamanlı olarak kolayca modellenebilir ve değiştirilebilir.
• Daha kısa ve daha verimli bir tasarım ve tasarım gözden geçirme süreci oluşturulmalıdır.
• Bina programı standartlarını ve mal sahibi ihtiyaçlarını karşılamada tasarım etkinliğini değerlendirin.
• Projelerinin sağlık, güvenlik ve esenlik performansını iyileştirin (örn. BIM, yangına dayanıklı çıkış muhafazalarını, otomatik yağmurlama sistemi tasarımlarını ve alternatif merdiven düzenlerini analiz etmek ve karşılaştırmak için kullanılabilir).
• Tasarım sahibine, inşaat ekibine ve son kullanıcılara kolayca iletilmelidir.
• Program gerekliliklerini, mal sahibinin ihtiyaçlarını ve bir binanın veya alanın estetiğini karşılama konusunda anında geri bildirim alın.
Ancak en büyük zorluk, yukarıdaki teknikleri proje sürecinde kullanmak değil, ekip üyelerini dahil ederek düşünme biçimini değiştirmektir. Araştırmalar, oyunlaştırmanın etkileşimi artırmada ne kadar önemli olabileceğini gösteriyor. İnşaat projelerinde oyunlaştırma kullanmanın potansiyel etkisi, paydaş davranışlarını değiştirmek ve sosyal becerilerini açığa çıkararak onları daha iyi performans göstermeye motive etmektir. Günümüzde birçok şirket, çalışanları arasındaki işbirliğini ve iletişimi geliştirmek için motivasyonu kullanıyor. CITB (İnşaat Enstitüsü Eğitim Kurulu) tarafından yayınlanan yeni bir araştırma, Birleşik Krallık inşaat sektörünün yaklaşık %3 büyüyeceğini ve işbirliği ihtiyacı nedeniyle önümüzdeki beş ila 10 yıl içinde birçok boş pozisyon yaratacağını gösteriyor.
BIM, inşaat endüstrisine, veri ve bilgilerin açık paylaşımı yoluyla insanların ve süreçlerin mükemmel koordinasyonu ve entegrasyonu için bir ortam ve çerçeve sağlar. BIM ortamı, inşa edilen varlığın sanal bir temsili aracılığıyla tasarım ve inşaat aşamalarını daha iyi anlayabilen bilgisayar destekli tasarım araçlarından oluşur;
Bir BIM ortamında teslim edilen bir projede müşteri, BIM kullanımının kapsamı, etkinliği ve verimliliği üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir. Müşteri, karar vericiler tarafından proje kapsamının kabulünü iyileştirmek için sanal gerçekliği kullanmak gibi kısa vadeli hedeflerle de motive edilebilir. Büyük projeler için BIM’in benimsenmesi muhtemelen faydalı bir yatırım getirisi sağlarken, daha küçük projeler için BIM kullanımına ilişkin karar, maliyet ve faydaların dikkatli bir şekilde değerlendirilmesinden sonra uygun olgunluk düzeyine göre verilmelidir. Belki de BIM, ilk yatırımdan daha ağır basacak birçok proje varsa, uzun vadeli hedeflere ulaşmak için BIM’in uygulanacağı anlayışıyla projelerde kullanılmalıdır.
Bir yaşam döngüsü BIM araç setine yatırılan maliyetin, inşa edilen varlık için akıllı süreçler, hizmet sunumunu iyileştiren kolaylaştırılmış iş süreçleri veya küresel rekabet gücünü artırarak maliyeti düşürme yoluyla geri ödenmesi muhtemeldir. BIM, zaten aşina olan tasarımcılar tarafından tavsiye edilir. Kullanımları varlık yönetimi ve uyumlu yazılımlara genişletilirse, müşterilerin BIM’in faydalarını artırması muhtemeldir. RIBA İş Aşamaları Planı 2013, BIM araçlarıyla bir örtüşme sağlar. bu plana göre.
Seviye 1
BIM, varlık geliştirme sürecinin herhangi bir aşamasında benimsenebilir, ancak BIM’den en iyi şekilde yararlanmak için, BIM talimatını stratejik tanım veya başlangıçta resmileştirmek faydalı olacaktır. BIM’i entegre etme kararı, RIBA Faz 1 müşterisinin proje tamamlandıktan sonra BIM’in varlık yönetimi sistemleriyle uyumlu hale getirilmesini kolaylaştırmak için gereksinimleri ve kaynakları hazırlamak için yeterli zamanı olduğunda yeterince erken verilir.
ikinci aşama
Çalışan bir BIM ortamı oluşturmak için konsept tasarım aşamasında bir BIM entegrasyon stratejisi geliştirilecek ve test edilecektir. Konsept tasarım aşamasında, proje entegrasyonu için bir ortam sağlamak üzere bir BIM stratejisi geliştirilmelidir. Strateji, BIM’in ne ölçüde kullanılacağını belirleyecektir. BIM yetenekleri, beklenen ürün sonuçları, gerekli eğitim, iletişim kanalı, roller ve sorumluluklar ve BIM araçları açısından da değerlendirilmelidir. Performansa dayalı, sonuç odaklı bir BIM spesifikasyonunun kullanılması, gösterge niteliğindeki yazılım gereksinimlerine göre ek bir avantaja sahiptir. BIM, lider tasarımcı tarafından bir tasarım aracı olarak ve karar vermeyi kolaylaştırmak için tasarım çözümlerini dahili proje paydaşlarına iletmek için kullanılacaktır.
Aşama 3-4
BIM’in tam entegrasyonu, tasarımcılar ve nicelik araştırmacıları arasında artan bilgi alışverişi ile karakterize edilen geliştirilmiş tasarım aşamasında mümkündür. Varsayılan değer mühendisliği süreci, satın alınabilirlik için tasarım çözümlerini simüle edecektir. Tasarım seçeneklerinin değerlendirilmesi, analiz ve risk azaltma için ortak görsel modellerden yararlanabilir. Disiplinler arası 3B mühendislik modelleri, ortak bir BIM ortamı aracılığıyla diğer tasarımcılar ve inşaat ekipleriyle paylaşılabilir, böylece inşa edilebilirlik sorunları ve çevresel etki değerlendirilebilir. Koordineli bir tasarımdaki değişikliklerin sayısı nedeniyle, hakemlerden gelen değişiklikleri hızlı bir şekilde benimseyerek yüksek düzeyde bir tasarım esnekliği elde edilebilir, böylece tasarım geliştirme döngüsü süresi büyük ölçüde azaltılır.
Aşama 5-6
Tüm bilgi modelleme, yüklenici ve tedarik zinciri inşaat başlatma ve yönetimini uygulayarak – tablet ve mobil teknoloji süreç kontrolü, ekip süreç kontrolü, kalite güvencesi, üretkenlik, verimlilik, inşa edilebilirlik, vb. İnşaat sürecini yönetebileceği verimli bir şekilde başlatır ve yönetir.
Aşama 7
Bilgiler, devam eden müşteri geri bildirimlerine ve bakım veya operasyonel iyileştirmelere yanıt olarak “yapılandırıldığı gibi” güncellenir.
BIM Entegre Ortamı, verimli, iki yönlü veri ve model alışverişini kolaylaştırmak için bir Ortak Veri Ortamı (CDE) oluşturan sanal bir iş yeridir. BIM ortamını gösteren bir girdi süreci çıktı modeli. Eksiksiz bir BIM entegre yaşam döngüsü için en önemli girdi, müşterinin proje ekibinin ihtiyaçlarını tanımlayan ve BIM’in proje sonrası operasyonlarla nasıl uyumlu hale getirileceğini tanımlayan müşteri bilgi gereksinimleridir. Veri kaybı riski en aza indirildiğinden, tasarımcıların tam boyutlu 2B ve 3B mühendislik modellerinden gelen girdi verileri, geri bildirim veya girdi için diğer uzman tasarımcılara veya inşaat ekiplerine gönderilebilir.
BIM’i proje bazında uygulamanın ilk adımı, müşterinin ilk aşamada proje danışmanlarıyla işbirliği içinde bir ana BIM stratejisi geliştirmesidir. Müşteri, hem tasarımcıları hem de yüklenicileri işe almak için temel teşkil edecek bir beyan hazırlayacaktır. Bu bildirim, BIM’i kullanma nedenini, sürücülerini ve müşterinin bir BIM ortamında işbirliği taahhüdünü ve yeteneğini açıkça açıklayan İşveren Bilgi Gereksinimleri (EIR) olarak adlandırılır. BIM sertifikası daha önce onaylanmışsa müşteri, baş tasarımcıyı işe almadan önce beklentilerini iletmelidir. Müşteri ayrıca mevcut veya önerilen tesis yönetimi yazılımıyla uyumlu teknik bilgi yazılım platformlarını da belirtecektir. Araştırmacıların, 3D modelleme ve ötesini içeren teknolojileri dahil ederek hastanelerde tesis yönetiminde BIM’in katma değerini gösterdiği yer burasıdır.
Performansa dayalı teknik şartnamelerin kullanılması, tasarımcıların ve yüklenicilerin efektif faiz oranını karşılamak için en verimli ve uygun maliyetli çözümleri bulmalarını sağlar. Yazılım satıcıları gibi zorunlu gereksinimler, tedarik tarafını uyum sağlamak için yeniden eğitim için ek maliyetler ödemeye zorlayacaktır. Çevresel Değerlendirme Raporu, farklı taraflarca paylaşılacak platformlar da dahil olmak üzere rolleri ve sorumlulukları da tanımlayacaktır. Yönetim konularının proje yöneticisinin veya BIM yöneticisinin yetkisi kapsamında ele alınması çok önemlidir. Otorite, hangi protokolün benimseneceğini, bilgilerin nasıl güvence altına alınacağını, sistem performansını, koordinasyonu ve provizyonu ve mülkiyet konularını belirleyecektir.
NBS protokolü, bir BIM uygulama planını tasarımcıların ve yüklenicilerin işveren bilgi gereksinimlerine (EIR) yanıtı olarak tanımlar. Sözleşme öncesi aşamada, proje uygulama planının bir parçası olarak hazırlanacak ve sözleşme imzalandıktan sonra güncellenecektir. Sözleşme öncesi yürütme planı, veri alışverişi yaklaşımını iletir ve tasarımcının veya sözleşmenin müşteri beklentilerini karşılama yeteneğini doğrular.
Tasarım sırasında ve sahada çalışma başladığında ortaya çıkan çeşitli değer mühendisliği yinelemeleri aracılığıyla çok miktarda bilginin paylaşılması zorunludur. Tipik bir tasarım süreci, iç ve dış akran değerlendirmelerini ve müşteri onaylarını içerecektir. Yinelemeli süreç, müşteriye nihai tasarımın optimum olduğunu ve paranın karşılığını sağladığını garanti eder. Tasarım ve inşaat sürecinde bilgi iletişimini kolaylaştırmak için Proje Yöneticisi, kilit işbirlikçilerle bilgi alışverişine vurgu yapan İletişim Planına benzer amaçlara hizmet eden bir Ana Bilgi Dağıtım Planı (MIDP) geliştirecek ve sürdürecektir.
Sorumluluk Proje Yöneticisine ait olsa da, bu işbirliğine dayalı bir belgedir ve tasarım, inşaat ve tedarikten sorumlu Yöneticiler ile ortaklaşa geliştirilmelidir. Plan, 3B modeli kimin oluşturduğu, ne zaman hazırlanacağı ve hangi eylemlere dayandığı gibi bilgi alışverişi sorularını yanıtlar. Plan, modeller, çizimler, spesifikasyonlar ve bunların isteklilere dağıtılacak ihale belgelerinin bir parçasını oluşturup oluşturmadığı da dahil olmak üzere çıktılara özel olmalıdır. Daha ayrıntılı bir uygulama planı, bir tasarımcı ekibi ve diğer danışmanlar tarafından sözleşme yapıldıktan sonra kararlaştırılacaktır.
Bilgi dağıtım planı, yönetim raporlarının yanı sıra teknik tasarım bilgilerinin teslimi için bir stratejiyi özetleyen sözleşme sonrası uygulama planına dahil edilecektir. Plan, modeller, çizimler, spesifikasyonlar ve bunların isteklilere dağıtılacak ihale belgelerinin bir parçasını oluşturup oluşturmadığı da dahil olmak üzere çıktılara özel olmalıdır. Daha ayrıntılı bir uygulama planı, bir tasarımcı ekibi ve diğer danışmanlar tarafından sözleşme yapıldıktan sonra kararlaştırılacaktır. Bilgi dağıtım planı, yönetim raporlarının yanı sıra teknik tasarım bilgilerinin teslimi için bir stratejiyi özetleyen sözleşme sonrası uygulama planına dahil edilecektir.
Plan, modeller, çizimler, spesifikasyonlar ve bunların isteklilere dağıtılacak ihale belgelerinin bir parçasını oluşturup oluşturmadığı da dahil olmak üzere çıktılara özel olmalıdır. Daha ayrıntılı bir uygulama planı, bir tasarımcı ekibi ve diğer danışmanlar tarafından sözleşme yapıldıktan sonra kararlaştırılacaktır. Bilgi dağıtım planı, yönetim raporlarının yanı sıra teknik tasarım bilgilerinin teslimi için bir stratejiyi özetleyen sözleşme sonrası uygulama planına dahil edilecektir.
kaynak:
https://www.imsad.org/Uploads/Files/SAYI_33_2018.pdf
https://www.researchgate.net/publication/345903099_Rayli_sistemlerin_Yapi_Bilgi_Modellemesi_YBM_ile_entegrasyonu_Atakoy-Ikitelli_projesi_insaati_ornegi
yazar: Özlem Güvenç Ağaoğlu
Diğer gönderilerimize göz at
[wpcin-random-posts]
İlk Yorumu Siz Yapın